什么是淘汰管理 【自檢】 你認為淘汰員工能給企業帶來什么好處？你認為淘汰員工是誰的責任，一線經理、人力資源部還是老板？ ________________________________________
對于管理者來說，盡力接納每一個員工，盡力包容每一個員工的缺點是一種難能可貴的品質。不要輕易地放棄任何一個問題員工，因為放 棄一個員工對于企業來說是要付出很大成本的。放棄一個員工就給企業帶來了離職成本
1．對柜臺銷售人員的基本要求 人們對于一些柜臺銷售人員的表現會有抵觸的情緒，而另一些柜臺銷售人員的表現卻讓人們覺得恰到好處。究竟什么樣的行為具有專業的柜臺銷售技巧？什么樣的行為能讓顧客產生輕松愉快的感
授權的模式 1.為何授權 一個公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 這就是說用人的最高境界是：授權給他，讓他去干、去為他所做的事負責任。 【管理名言】 在我從事管理工
1.入職培訓中常常存在的陷阱 (1)短時間內員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就
培訓的內容應該覆蓋4個方面的話題： 1.組織方面的設置 第一個組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結構、公司物力環境的展示圖。然后給他一個組織結構圖標出你在組織中站的這一塊，上面是誰，下面是誰，他一目
張曉彤說：最大的成就：多舉具體的例子，盡量多舉溝通，適應性強，抗壓力能力強等等例子． 缺點：舉1-2個對應聘的職位不是非常致命的缺點． 亞靜說：面試應注意哪些方面？ 張曉彤說：我的天，這個問題好籠統
我對策劃工作不是很了解，宗旨是多上自己本行業專業的網站掌握行業熱門話題． 付說：我在一家電子公司做檢測工作簡單的，要去面試大企業的檢測工作。一定是后者的難道大，如果提到我不懂的地方該怎么辦？ 張曉彤
張曉彤說：如果是我，我會把公司網站研究清楚，從那上面找一些問題來問：比如產品方面的，企業價值觀方面的，等等。少問薪酬方面和交通方面等很細節的問題，雖然您很關心這方面的問題。 angxuelian說：
新員工培訓到底是什么目的？什么目的是排行比較靠前的。這個目的有以下幾種： (1)降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業工作。 (2)讓員工適應工作，以便減少錯誤
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