授權(quán)的模式 1.為何授權(quán) 一個(gè)公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 這就是說用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。
【管理名言】 在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到的一個(gè)教訓(xùn)是：不要想一人獨(dú)攬大權(quán)，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 我發(fā)現(xiàn)，幫助我的部屬成功，便是整個(gè)公司的成功，當(dāng)然更是我自己個(gè)人的最大成就。 ——貝爾公司董事長(zhǎng)
2.高層經(jīng)理何時(shí)授權(quán) (1)自己沒有足夠的時(shí)間用在管理和決策上 (2)自己的時(shí)間總不夠用 (3)需要經(jīng)常把工作帶回家去做 (4)總感覺別人做事沒有自己做的放心 (5)要求員工每件事都向自己匯報(bào) (6)自己有很多事務(wù)性的事要做
3.授權(quán)的流程
4.授權(quán)的原則 (1)授權(quán)要完整 (2)授權(quán)要有層次 (3)職責(zé)和權(quán)力相符 (4)給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助 (5)讓被授權(quán)者直接參與 (6)避免逆授權(quán) (7)授權(quán)要有控制
授權(quán)的誤區(qū)和避免方法
1.授權(quán)的誤區(qū) (1)將不好做的工作授權(quán)給下級(jí) (2)下級(jí)有責(zé)無權(quán) (3)授權(quán)控制不當(dāng) (4)授權(quán)速度太快 (5)喜歡用自己的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工 (6)自己重新做一遍 (7)當(dāng)著下級(jí)或下屬的面進(jìn)行批評(píng) (8)下級(jí)得不到贊賞
2.授權(quán)誤區(qū)的避免方案 要避免授權(quán)出現(xiàn)失誤，我們需要對(duì)授權(quán)進(jìn)行預(yù)防性管理。我們可以把授權(quán)的程度高低按從低到高的順序來進(jìn)行排列： (1)你告訴我情況，我來決策 (2)你告訴我?guī)讉€(gè)建議，我來選擇 (3)你告訴我你希望如何做，我同意后你再做 (4)你告訴我如何去做，在我反對(duì)前，你可以繼續(xù)下去 (5)你可以去做，但事后要讓我知道你是如何去做的 (6)你可以去做，不需要與我聯(lián)系 在授權(quán)時(shí)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要根據(jù)被授權(quán)的對(duì)象選擇相適應(yīng)的授權(quán)程度。
【自檢】 請(qǐng)思考在你的公司里是否存在以上的授權(quán)誤區(qū)？你認(rèn)為應(yīng)該如何避免？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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