1.入職培訓中常常存在的陷阱 (1)短時間內員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就
如何做開場白如何分配發(fā)言時間如何掌握議事進度掌握議事進度對一次會議的成功可謂至關重要。控場也就成為一個主持人最應訓練的技巧之一。掌握議事進度主要包括2種方式：語言方式與非語言方式。1．語言方式語言方式
很早的時候心理學家做了一個實驗，把一組人請到實驗室里做研究。在黑板上畫了A、B、C三條線，長短不一樣，然后又在旁邊畫了一條X線，非常清晰的是X線跟B線是一樣長的。經(jīng)過心理學家的設計，這一組有十個被測試
文章導讀：要在考核時越像你的人，你越要加以注意，用關鍵事件法記錄。記錄這個員工真實的情況，好在哪兒，不好在哪兒。像你的人，你越要刻意地嚴格一點。什么叫像我呢？比方說，我們在招聘中可能見過，有的經(jīng)理讀著
1，高效培訓。這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。鑒于人的欲望的無限性，就一項經(jīng)濟活動而言，最重要的事情當然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對效率這個關
“樸實、誠懇及不夸張的風格讓我覺得感悟良多，講的東西是天天在企業(yè)里發(fā)生的，介紹的解決方案也是第二天上班就能用得上的。真正做企業(yè)的和那些專門從事咨詢的還是有很大的區(qū)別。”著名管理培訓師張曉彤的一位
如何評估現(xiàn)有經(jīng)理的技能和潛力 一個剛提升的經(jīng)理會突然發(fā)現(xiàn)公司不再因為他干得怎么樣而評價他，而是通過評價這個團隊干得如何來評價他個人的能力，這就是經(jīng)理跟員工的差別。 實際上公司用人規(guī)劃的一個關鍵，就是在
如何做開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進度 掌握議事進度對一次會議的成功可謂至關重要。控場也就成為一個主持人最應訓練的技巧之一。掌握議事進度主要包括2種方式：語言方式與非語言方式。 1．語言方式
瀏覽簡歷時，你會發(fā)現(xiàn)一些不太明確的地方，記錄下來，在面試計劃中寫出這些疑點。一般來講，面試的詢問就從這些疑點開始： _工作空檔 _為什么頻繁變換工作 _最近有沒有學新的技能，不局限于他的學歷是學士或
如何判斷問題員工 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質對企業(yè)的成敗有著至關重要的作用。塑造一支高素質的企業(yè)員工隊伍，也是每一家企業(yè)管理者的重要任務。對企業(yè)的管理，歸根到底是對人的管理，而對人的管理是現(xiàn)代
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