什么是淘汰管理 【自檢】 你認為淘汰員工能給企業帶來什么好處？你認為淘汰員工是誰的責任，一線經理、人力資源部還是老板？ ____________________________________________________________________ _______________________________________【參考答案】 刷新組織氣氛，保持企業活力，這是企業經營必須的。刺激新的管理方法的引進。有機會辭退不適用的人。裁減富余人員，可以降低人工成本，提高競爭力。“魷魚效應”促進企業改善管理，提高工作效率。“淘汰機制”是有生機的人事制度的根本保證。 這里面最不該淘汰員工的是人力資源部；最應該負主要責任的是一線經理。因為人力資源部負責在旁邊垂簾聽政，培訓、指導、建議員工應該怎么做；一線經理要干很多跟人打交道的事情，淘汰員工是他的責任，因為他們平常最接近，他最有資格說某人工作好還是不好。 (1)淘汰不稱職員工的方法 ①合同期管理方法； ②業績考核； ③自我“爆炸”； ④最高任職年齡； ⑤讓別人來“聘用”他； ⑥委以虛職； ⑦削減權力； ⑧工資手段； ⑨累積小過失。 (2)淘汰員工時應注意的幾個原則 ①不能不教而誅； ②盡量不傷害其自尊心； ③不要全盤否定； ④不要摻雜個人恩怨； ⑤淘汰面不宜過大； ⑥不要以罰代管； ⑦不要激化矛盾； ⑧盡量彌補精神和物質損失。 員工的離職征兆 ①經常往家搬東西，收拾自己的東西； ②壓低聲音打私人電話； ③上網找工作； ④平時穿著很休閑，某日卻衣著光鮮； ⑤態度突然轉變。 專業的離職面試 有沒有比較專業的離職面試，是能不能留住其他員工的關鍵。所以建議在企業的招聘政策中，設這么一條，即員工入職時要有專業化的面試，這個員工辭職走時，或者我們辭退他時，在他走的最后一天，由部門經理和人力資源部的人給他做更專業的離職面試。 1．離職面試的目的 (1)在公司范圍內建立系統、專業的處理離職的程序； (2)找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工； (3)通過順利完整的交接獲得良好的雇主雇員關系； (4)保證離職員工清楚他們的權利和義務。 2．離職面試的內容 (1)離職核對單； (2)最后付款通知； (3)離職面試； (4)員工流失率分析。 【課程總結】 第一個重點是選才，包括招聘和篩選兩部分，重點是希望大家掌握結構化面試的主要技巧，比如說一些問話的方式，怎么看人不走眼等；第二個重點是說在招聘和選才過程中會出現的誤區及其避免方法。 在育人方面我們講到，主要培育的對象都是成年人，所以要時刻牢記著：你在給成年人培訓。成年人有很多的定勢，那么如何保證培訓效果的最大化就成為培育人的重點；另外記住培訓和發展中有很多誤區，比方說總是用課堂培訓，比如說讓員工像趕場似的，一場一場趕，這些都是直接影響培訓效果最大化的基本因素。 在用人方面主要希望大家掌握兩個重點：①個人的職業生涯規劃，怎么找到適合你的工作人員；②人才的梯隊計劃，怎么保證你的企業里有合格的管理人才來供你使用，這是兩個重點。 在留人方面，我們講到了激勵的模式，其重點是中小企業留人的5種方法：即制度、企業文化、事業、薪酬和感情等5種留人之法。最后我們還談了一個問題，即專業的員工離職管理是留住其他員工的一個關鍵。 以上就是本課程的重點之所在。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________