HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化，企業(yè)對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資
【課程背景】 如果您是總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理，我想您也許經(jīng)常會遇到這樣的事： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理說：我們最近在搞年中盤點(diǎn)，都很忙，哪有時(shí)間寫《崗位說明書》！這是你們?nèi)肆Y源部的事！ 生產(chǎn)部經(jīng)理說：我們的生產(chǎn)
【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)
【課程背景】 有業(yè)務(wù)無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學(xué)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，公司有客戶，也在不停地做業(yè)務(wù)，但他們很難持續(xù)增長，缺乏績效管理的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理經(jīng)常改變的不是方法，而是目標(biāo)。 有戰(zhàn)略無管理的企業(yè)
【課程背景】 ? 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ ? 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ ? 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ ? 為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、
【課程背景】 在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。
【課程大綱】 前言 ? 什么是薪酬； ? 人力資源價(jià)值鏈； ? 職位、人、市場、績效對薪酬的影響； ? 薪酬設(shè)計(jì)的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析 1) 什么是崗位分析； 2) 崗
【課程大綱】 第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念 ? 自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？ ? 為什么要做好招聘工作？ ? 招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本 ? 視頻討論：看企業(yè)如
前 言： 1.思考：你工作的優(yōu)先順序是什么？ 2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
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