【課程背景】
在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設(shè)計的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計方法。本課程對促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會具體的薪酬設(shè)計的操作方法。
【培訓(xùn)對象】
人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理以及各部門中高層主管。
【課程大綱】
第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
? 什么叫職位描述？職位描述是如何實(shí)現(xiàn)人事組合的？
? 描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
? 描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？
? 職位描述表--職位描述的操作工具。
1.
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
2.
條件--如何確定任職者的資格？
3.
職責(zé)范圍--工作分配的技巧
4.
負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？
5.
衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
? 描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
1.
面談前的準(zhǔn)備
2.
面談初期的要點(diǎn)
3.
面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評估系統(tǒng)
? 職位評估系統(tǒng)內(nèi)容
? 評估技巧
? 點(diǎn)值權(quán)數(shù)--核心所在
? 職位評估特點(diǎn)
1.
因素點(diǎn)值分析法--教給你點(diǎn)值分析的方法
2.
評估因素確定--分配因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的方法
3.
因素點(diǎn)值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
4.
職位評估目的及要求
5.
職位評估程序
6.
評估因素的組成：七大要素十三個子要素
? 實(shí)戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學(xué)
? 如何保持公司的吸引力：
討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
? 主管如何有效激勵下屬
? 人之欲，施于人
? 獎勵要及時，“海豚哲學(xué)”
? 獎勵要公開
? 運(yùn)用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計全程解析
? “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
? 薪酬的本質(zhì)是什么？
? 薪酬管理的模式
1.
高彈性模式
2.
高穩(wěn)定模式
3.
穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵
4.
動態(tài)為主，中長期激勵
? 員工的福利政策
? 薪酬制度設(shè)計的步驟
1.
確定薪酬支付的策略（理念）
2.
職位描述與分析
3.
職位評估
4.
薪酬調(diào)查和橫向比較
5.
本公司的薪酬定位
6.
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7.
薪酬分級與定薪
8.
薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
? 企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
1.
績效考核與薪酬管理的關(guān)系
2.
案例討論：如何看待末位淘汰制？
? 實(shí)戰(zhàn)分析：
1.
生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
2.
銷售部門的薪酬激勵技巧
3.
技術(shù)部門的薪酬激勵技巧
? 企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
? 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議
第五部分 總結(jié)
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