【課程背景】

在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設(shè)計的基礎(chǔ)上，重點闡述以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會具體的薪酬設(shè)計的操作方法。

【培訓(xùn)對象】

人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理以及各部門中高層主管。

【課程大綱】

第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系

?  什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？

?  描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？

?  描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？

?  職位描述表--職位描述的操作工具。

1.  

定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？

2.  

條件--如何確定任職者的資格？

3.  

職責(zé)范圍--工作分配的技巧

4.  

負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？

5.  

衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？

?  描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談

1.  

面談前的準(zhǔn)備

2.  

面談初期的要點

3.  

面談后如何建立職位說明書

第二部分：公正評估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評估系統(tǒng)

?  職位評估系統(tǒng)內(nèi)容

?  評估技巧

?  點值權(quán)數(shù)--核心所在

?  職位評估特點

1.  

因素點值分析法--教給你點值分析的方法

2.  

評估因素確定--分配因素點值權(quán)數(shù)的方法

3.  

因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。

4.  

職位評估目的及要求

5.  

職位評估程序

6.  

評估因素的組成：七大要素十三個子要素

?  實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作

第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學(xué)

?  如何保持公司的吸引力：

 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

?  主管如何有效激勵下屬

?  人之欲，施于人

?  獎勵要及時，“海豚哲學(xué)”

?  獎勵要公開

?  運用“合理的不公平”

第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計全程解析

?  “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位

?  薪酬的本質(zhì)是什么？

?  薪酬管理的模式

1.  

高彈性模式

2.  

高穩(wěn)定模式

3.  

穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵

4.  

動態(tài)為主，中長期激勵

?  員工的福利政策

?  薪酬制度設(shè)計的步驟

1.  

確定薪酬支付的策略（理念）

2.  

職位描述與分析

3.  

職位評估

4.  

薪酬調(diào)查和橫向比較

5.  

本公司的薪酬定位

6.  

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.  

薪酬分級與定薪

8.  

薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

?  企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧

1.  

績效考核與薪酬管理的關(guān)系

2.  

案例討論：如何看待末位淘汰制？

?  實戰(zhàn)分析：

1.  

生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧

2.  

銷售部門的薪酬激勵技巧

3.  

技術(shù)部門的薪酬激勵技巧

?  企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧

?  如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議

第五部分 總結(jié)