【課程背景】

管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀管理者必備的素質。本課程幫助企業的部門管理人員系統掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率

【課程大綱】

第一講 管理者必備的人才理念

　　1.引言  

　　2.人才是創造價值的源泉

　　3.管理者必備的十大素養

第二講 管理者必知的人才戰略  

　　1.戰略選擇

　　2.戰略原則

　　3.戰略核心

第三講 如何選拔人才  

　　1.制定明確的人才標準

　　2.堅持科學的選才程序

　　3.讓公司成為“人才吸鐵石”

第四講 如何培育優秀人才

　　1.培育最有潛質的人

　　2.人才培育的三個層次

　　3.人才培育的三個重點

第五講 如何用好優秀人才(一)  

　　1.用最合適的人

　　2.用人之長 避人之短

　　3.高效激勵

第六講 如何用好優秀人才(二)  

　　1.理清個人愿景

　　2.建立共同愿景

　　3.強化愿景

第七講 如何用好優秀人才(三)  

　　1.任人為賢 以績淪人

　　2.高薪高效 多效多得  

　　3.重獎重罰 賞罰分明

　　4.公平競爭 優勝劣汰

第八講 如何用好優秀人才(四)  

　　1.日清日省 日新日高

　　2.天天激勵 快樂工作

　　3.贊美常有 小獎常發

第九講 如何用好優秀人才(五)

　　1.獎懲二八率

　　2.陶行知的育人方法

　　3.南風法則

第十講 如何留住優秀人才  

　　1.滿足人才不斷增長的需要  

　　2.案例：

　　3.建立事業共同體

　　4.留住人才的四個策略