前 言：
1.思考：你工作的優先順序是什么？
2.執行力：企業不得不長期關注的主題
3.解讀企業執行力問題
4.商界領袖談執行力
5.什么是執行兵法？
第一部分：鑄造執行力的3個要素
一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1.
員工和企業是什么關系？
2.
執行是“我做了嗎”？
3.
做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5.
九段員工測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6.
如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.
理由源于責任是否鎖定
2.
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4.
領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、要素三：6大執行法則
1.
服從法則：以服從為天職
2.
目標法則：盯準一只野兔
3.
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.
速度法則：先開槍再瞄準
5.
團隊法則：利他就是利已
6.
裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執行力
四、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.
為什么人們總說“很忙”？
2.
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3.
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4.
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5.
生命守恒：若不是現在，那是何時？
6.
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、樂在工作：做好執行首先經營好自己
1.
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2.
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3.
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