聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發體系（3.0版） 時間：兩天一夜 課程背景 IPD（集成產品開發）是什么的培訓課程已經很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（戰略重組、市場重組、流程重組、能力重
從客戶需求到產品立項六步法 時間：2day 課程背景 產品開發是一項投資行為，在大規模投人投錢開發產品之前，必須清晰回答如下六個問題： Why：為什么要做這個產品？ What：產品應該做成什么樣？
業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法 時間：3day 課程背景 當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是業務模式（Business Model，有時也翻譯成商業模式）之間的競爭---德魯克。
最小阻力之路，系統問題分析與解決八步法 時間：3day 課程背景 企業的管理者，都是解決問題的高手，而我們為什么卻總是發現“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“這里”的問題，是解決“那里”的問題時
洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理 時間：2day 課程背景 “以客戶為中心”已經被所有企業奉為圭臬，也正是在此思想的影響下，一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話，并”逼迫“總部研發嚴格按照客戶要求開發
假設思考五步法，快速成為問題解決高手 時間：2day 課程背景 快速解決自己所負責領域的某個業務問題，是一名管理者對企業最基本的價值體現，在短時間內就要解決一個看似較為復雜的業務問題，只能憑經驗和直
研發項目管理五法則及復盤工作坊 時間：2天1夜 工作坊背景 本坊是樊輝老師在其《華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎上，以被指導企業的近期剛結項的項目為實戰演練對象，融合老師的項目管
華為研發項目管理方法核心五法則 時間：2day 課程背景 某位學員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個項目。 樊老師：PMBOK就像一本項目管理的字典，
向華為學習，成功產品經理的第一課 時間：2day 課程背景 本課程聚焦產品經理的培養，如果下列幾個問題中有3個以上能戳中您的痛處，您就有必要來聽聽講師給您開出的“建議”： 1、企業為什么需要設置“產
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