聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發體系（3.0版）

時間：兩天一夜  

課程背景

IPD（集成產品開發）是什么的培訓課程已經很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（戰略重組、市場重組、流程重組、能力重組）構建適合于企業現狀和未來業務目標的卓越研發管理體系，是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。

本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發管理及六年研發管理咨詢經驗的濃縮與總結，通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現場針對學員提出的企業實際問題的參考建議，幫助企業深刻理解如何通過四步走和四個重組系統性地解決當前的研發困境。

培訓收益

1、深刻理解IPD是什么，能解決什么問題。　

2、掌握通過四個重組重構企業自身研發管理體系的思路和方法。

3、掌握在企業內部推行IPD變革的基本策略。

培訓對象

企業高管、BU總裁、市場及營銷部經理、戰略與規劃人員、產品經理、項目經理、研發主管、各功能領域（制造、服務、質量、HR等）的業務骨干等。

課程大綱

第一部分  IPD的核心價值及其管理體系的概覽

講師觀點：只有真正理解了IPD的核心價值和管理思想，才能在IPD變革的實踐過程中不僅做到知其然，還能做到知其所以然，在實施IPD變革時避免生搬硬套，畫虎不成反類犬。

主要內容：

1、產品開發與研發管理的現狀調查

2、企業業務經營及內部管理問題的思考框架簡介

3、IPD的四個核心價值

3.1、IPD是企業經營模式轉型的必由之路

3.2、IPD是業界最佳的產品和技術創新管理方法集

3.3、IPD使產品的成功由偶然轉為必然

3.4、IPD有助于構建優秀的企業文化

4、IPD的五個核心思想

4.1、產品開發是一項投資行為，聚焦有價值的市場機會

4.2、產品創新要基于客戶需求和技術創新的雙輪驅動

4.3、產品開發需要跨部門協作和結構化的流程來支撐

4.4、平臺化和標準化是實現高質量低成本產品開發的基礎

4.5、核心人才梯隊和有效的激勵機制是IPD高效運作的有力保障

5、IPD研發管理體系概覽

5.1、業務戰略規劃體系

5.2、需求管理體系

5.3、產品規劃體系

5.4、產品開發體系

5.5、平臺/技術開發體系

5.6、使能支撐體系

6、實施IPD變革的四個重組概述

第二部分  為研發管理提供經營導向的業務戰略重組

講師觀點：管理要為經營服務，研發管理體系如何構建，是由計劃推行IPD變革的所在BU的業務戰略所決定的，業務戰略的重組，為IPD的變革提供了經營方向上的指導。

主要內容：

1、研發管理必須以業務戰略為指導

2、業務戰略規劃七步法

2.1、戰略規劃各步驟的主要輸出成果

2.2、業務模式設計是業務戰略的落腳點

2.3、產品創新還需要業務模式創新保駕護航

3、業務戰略為管理體系的變革提供了方向指導

3.1、管理系統必須與業務戰略相配稱

3.2、業務戰略明確了業務的擴張路徑

3.3、業務戰略明確了未來的產品投資組合

3.4、業務戰略確定了產品的路標規劃

3.5、通過業務戰略的解碼輸出研發管理的關鍵任務

3.6、戰略解碼輸出產品管理團隊的績效考核指標

3.7、通過戰略解碼確定產品管理的年度總預算

4、IPD的變革是由BU的業務戰略觸發的

5、如何思考通過IPD的變革支撐業務戰略落地？

6、IPD不是銀彈(M公司IPD咨詢案例分享)

第三部分  從客戶需求到產品規劃的市場管理重組

講師觀點：產品創新要以市場為導向，以客戶需求為驅動，前端的產品規劃和新產品立項分析決定了整個研發體系是否在做“正確的事”。把前端的事情一次做好，減少投資浪費，就是最好的質量保障和降成本措施。

主要內容：

1、為什么需要市場管理重組？

2、銷售導向與市場導向的主要區別

3、市場管理的責任主體-市場部（Marketing）

4、從客戶需求到產品規劃的市場管理活動

4.1、我們的目標客戶是誰？（市場細分及選擇）

4.2、到底什么才是客戶的真實需求？

4.3、用具體場景來挖掘客戶的真實需求

5、需求管理體系

5.1、需求管理團隊RMT的組成及職責

5.2、需求管理流程

6、新產品的Charter開發

6.1、新產品Charter開發的主要任務

6.2、開發產品一樣開發高質量的Charter

6.3、新產品Charter開發團隊(CDT)

6.4、新產品Charter開發過程(CDP)

7、市場管理的營銷支持活動（PUSH）

第四部分  跨部門端到端高效協同的組織流程重組

講師觀點：集成產品開發是營銷、研發、制造、服務、質量、財務等多領域端到端全流程全要素參與的開發，它需要結構化的流程和矩陣式組織架構的支持，特別是各級重量級團隊的運作和支持。另外，要使組織和流程要良好運作，還需要提高項目管理的能力。

主要內容：

1、技術型企業的組織架構設計的目標

2、矩陣組織架構設計

2.1、矩陣組織的常見形式

2.2、IPD體系下的核心小組法(重量級團隊)

2.3、典型的IPD矩陣式組織架構

3、IPD體系下幾個關鍵的重量級團隊

3.1、各重量級團隊之間的關系

3.2、PDT重量級團隊的組成

3.3、PDT各代表的設置

4、組織運作優化措施

4.1、提升業務主管的權力

4.2、雙重領導的有效溝通

4.3、強有力的高層領導團隊

5、什么是流程的結構化？

6、產品實現的流程框架

7、IPD體系中最核心的三個流程（需求管理流程、業務戰略規劃流程、新產品開發流程）

7.1、新產品開發一級流程袖珍卡

7.2、新產品開發流程的決策評審與技術評審

7.3、老產品的生命周期管理，產品的持續經營

8、IPD流程的作用

8.1、充分體現了研發是投資的理念

8.2、推動研發一次把事情做好

8.3、使得異步并行開發成為可能

8.4、促進了跨部門間的協作

9、IPD流程的靈活性：流程要體現業務的本質

10、IPD流程的與時倶進

11、流程重組過程中的幾個注意點

12、項目管理，組織流程運作的使能器

12.1、集成產品開發(IPD)項目中的各種項目類型

12.2、華為研發項目管理方法（RDPM）

第五部分  基于業務分層和平臺架構的研發能力重組

講師觀點：業務分層和平臺架構是實施結構化流程，產品開發和技術開發異步并行，提高產品核心競爭力的基礎，是產品高質量低成本交付的有力保障。同時，設計良好的研發績效管理和人才培養機制，更是IPD體系運作的內驅力。

主要內容：

1、IPD體系下關鍵的研發能力要素

2、業務分層及平臺架構

2.1、IPD體系下的業務分層模型

2.2、產品V、R、C版本的異步并行開發

2.3、產品的版本及版本火車管理

2.4、產品平臺的形成過程

2.5、SE在平臺架構設計及看護中的作用

3、技術創新及技術開發管理

3.1、產品開發與技術開發的區別

3.2、技術開發如何支撐產品開發？

3.3、技術路標的規劃過程

3.4、IPD體系下的技術管理重量級團隊

4、質量與成本管理

4.1、新的認知：質量與成本的統一

4.2、產品質量管理的關鍵要素

4.3、低成本優勢是核心競爭力

4.4、產品目標成本的管理過程

4.5、在架構和設計中構筑低成本競爭優勢

5、人才培養和激勵機制

5.1、研發核心人才的培養

5.2、研發管理任職通道的設計

5.3、績效管理的目的

5.4、產品線的組織績效KPI設計

5.5、研發體系的個人績效承諾書-PBC

5.6、按產品線的獎金分配方案設計

第六部分  系統思考聚焦瓶頸的研發體系變革策略

講師觀點：產品創新和研發管理的問題是系統性的問題，需要系統性的解決方案。所謂的系統解決方案決不是大干快上，全面整改，運動式的變革方案，而是通過系統洞察，找出系統中的少數幾個瓶頸因素，再精準施策，以求達到最大的整體績效的改善，這才是系統問題的根本解，也是杠桿解。

主要內容：

1、什么才是真正的系統性解決方案？

2、以系統思考和瓶頸理念為基礎的IPD變革框架

3、像管理新產品開發項目一樣管理IPD變革項目

4、國內企業重構研發體系的路徑建議