樊輝,樊輝講師,樊輝聯系方式,樊輝培訓師-【中華講師網】
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    IPD及研發管理專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系》 《有責無權下的成功項目管理五法則》 《基于JTBD的突破式產品創新六把刀》 《BLM業務戰略規劃七步法》 《項目管理五法則及項目復盤工作坊》 《BLM業
    ¥20000 元/天
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    樊輝講師介紹
    實戰型IPD咨詢顧問
    原華為金牌產品經理、研發總監
    BLM業務戰略規劃七步法首創者
    華為產品創新和研發管理經驗的傳教士


    專業背景
    樊輝老師,產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。
    樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結合
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    [樊輝]聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系(3.0版)
    向華為學習:構建卓越產品開發體系 時間:2day 課程背景 如果如下幾個產品開發與研發管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處,您可以考慮來聽聽老師總結提煉出的在華為從事研發管理十幾年的經驗之談和解決之道: ? 銷售認為研發不懂市場,不了解客戶需求;研發認為銷售只會傳遞客戶的原話,挖掘不到客戶真實需求。那么客戶需求到底是怎樣的?企業該如何開發和管理客戶需求? ? 一線銷售總是說:質量、進度是研發的
    2016-10-18
    [樊輝]從客戶需求到產品立項六步法
    基于JTBD的突破式產品創新六把刀 時間:2day 課程背景 本課程希望創新者們通過掌握基本的六個創新法則,使創新過程不再是少數天才的“獨門絕技”,也不再像現在這樣意圖在幾十個新產品開發項目中能“撞大運”似的成功一個,以彌補在其它失敗項目上的投資。創新的基礎是識別出客戶真實的“痛點”,然后實施“精準的外科手術”,為客戶解決痛苦,這樣的創新過程才是“精益、快速、可盈利”的。本課程就是為“精準的外科
    2018-04-24
    [樊輝]業務模式制勝,BLM戰略規劃七步法
    跨越執行鴻溝,BLM業務戰略規劃七步法 時間:2day 課程背景 企業戰略分公司總體戰略、業務戰略(各產品線、事業部、子公司)和職能戰略,戰略要落地執行,必須通過戰略解碼來保證企業內部“上下同欲,左右對齊”,現在很多企業是直接將公司總體戰略規劃輸出的關鍵任務和KPI指標通過戰略地圖和平衡計分卡“縱向”解碼給各職能部門的,這種方式只能保證“上下同欲”,卻將“左右對齊”交給了各職能部門自己去爭吵,這
    2019-12-29
    [樊輝]最小阻力之路,系統問題分析與解決八步法
    最小阻力之路,系統問題分析與解決八步法 時間:3day 課程背景 企業的管理者,都是解決問題的高手,而我們為什么卻總是發現“今天”的問題來自“昨天”的解決方案,“這里”的問題,是解決“那里”的問題時造成的?歸根結底,是我們的思考方式出了問題,我們從小到大,學到的都是把大的復雜的問題,分解成小的簡單的問題來處理,這是線性思考的方式。企業管理的問題,都是系統性的問題,將一頭大象切成兩半,你不會得到兩
    2019-05-22
    [樊輝]洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理
    洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理 時間:2day 課程背景 “以客戶為中心”已經被所有企業奉為圭臬,也正是在此思想的影響下,一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話,并”逼迫“總部研發嚴格按照客戶要求開發產品,否則”產品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發的“必殺器”,而研發唯一能抵抗營銷這種”挾客戶以令研發“的方法就是”這個需求技術上不可行“。其實營銷的直接透傳客戶原話抑或研發的技術不可行,都是
    2018-04-24
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