樊輝,樊輝講師,樊輝聯(lián)系方式,樊輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    IPD及研發(fā)管理專家
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    IPD及研發(fā)管理專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》 《有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則》 《基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀》 《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》 《項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤工作坊》 《BLM業(yè)
    ¥20000 元/天
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    樊輝講師介紹
    實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
    原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
    BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
    華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士


    專業(yè)背景
    樊輝老師,產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。
    樊輝老師在產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓(xùn)過程中,主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)。樊輝老師的咨詢和培訓(xùn)方案均以解決客戶痛點(diǎn)問題為切入點(diǎn),深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合
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    [樊輝]聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系(3.0版)
    向華為學(xué)習(xí):構(gòu)建卓越產(chǎn)品開發(fā)體系 時(shí)間:2day 課程背景 如果如下幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個(gè)以上能戳中您的痛處,您可以考慮來聽聽老師總結(jié)提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗(yàn)之談和解決之道: ? 銷售認(rèn)為研發(fā)不懂市場,不了解客戶需求;研發(fā)認(rèn)為銷售只會傳遞客戶的原話,挖掘不到客戶真實(shí)需求。那么客戶需求到底是怎樣的?企業(yè)該如何開發(fā)和管理客戶需求? ? 一線銷售總是說:質(zhì)量、進(jìn)度是研發(fā)的
    2016-10-18
    [樊輝]從客戶需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法
    基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀 時(shí)間:2day 課程背景 本課程希望創(chuàng)新者們通過掌握基本的六個(gè)創(chuàng)新法則,使創(chuàng)新過程不再是少數(shù)天才的“獨(dú)門絕技”,也不再像現(xiàn)在這樣意圖在幾十個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中能“撞大運(yùn)”似的成功一個(gè),以彌補(bǔ)在其它失敗項(xiàng)目上的投資。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是識別出客戶真實(shí)的“痛點(diǎn)”,然后實(shí)施“精準(zhǔn)的外科手術(shù)”,為客戶解決痛苦,這樣的創(chuàng)新過程才是“精益、快速、可盈利”的。本課程就是為“精準(zhǔn)的外科
    2018-04-24
    [樊輝]業(yè)務(wù)模式制勝,BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
    跨越執(zhí)行鴻溝,BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 時(shí)間:2day 課程背景 企業(yè)戰(zhàn)略分公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(各產(chǎn)品線、事業(yè)部、子公司)和職能戰(zhàn)略,戰(zhàn)略要落地執(zhí)行,必須通過戰(zhàn)略解碼來保證企業(yè)內(nèi)部“上下同欲,左右對齊”,現(xiàn)在很多企業(yè)是直接將公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的關(guān)鍵任務(wù)和KPI指標(biāo)通過戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡“縱向”解碼給各職能部門的,這種方式只能保證“上下同欲”,卻將“左右對齊”交給了各職能部門自己去爭吵,這
    2019-12-29
    [樊輝]最小阻力之路,系統(tǒng)問題分析與解決八步法
    最小阻力之路,系統(tǒng)問題分析與解決八步法 時(shí)間:3day 課程背景 企業(yè)的管理者,都是解決問題的高手,而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案,“這里”的問題,是解決“那里”的問題時(shí)造成的?歸根結(jié)底,是我們的思考方式出了問題,我們從小到大,學(xué)到的都是把大的復(fù)雜的問題,分解成小的簡單的問題來處理,這是線性思考的方式。企業(yè)管理的問題,都是系統(tǒng)性的問題,將一頭大象切成兩半,你不會得到兩
    2019-05-22
    [樊輝]洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理
    洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理 時(shí)間:2day 課程背景 “以客戶為中心”已經(jīng)被所有企業(yè)奉為圭臬,也正是在此思想的影響下,一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話,并”逼迫“總部研發(fā)嚴(yán)格按照客戶要求開發(fā)產(chǎn)品,否則”產(chǎn)品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發(fā)的“必殺器”,而研發(fā)唯一能抵抗?fàn)I銷這種”挾客戶以令研發(fā)“的方法就是”這個(gè)需求技術(shù)上不可行“。其實(shí)營銷的直接透傳客戶原話抑或研發(fā)的技術(shù)不可行,都是
    2018-04-24
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