重點講解了IPD體系中的戰略規劃體系、需求管理體系、IPD組織流程體系及研發人力資源管理體系，分享了大量的華為實踐經驗。
2015年8月，研發管理專家樊輝老師為參加公開課的學員詳細分析產品戰略規劃的實際案例，從產品的雙差分析入手，梳理產品的未來戰略目標，通過市場洞察（四看：看趨勢、看客戶、看對手、看自己）掃描市場機會點
課程分享講師在華為十多年的管理經驗和切身體會，以清晰的管理者成長“畫像”和新穎的視角，結合自身的成長經歷和大量的培訓及咨詢案例，助推新任管理者快速成長
2016年4月，樊輝老師為某著名家電企業的研發項目經理傳授華為優秀研發項目經理的成功DNA，以實戰案例講解項目經理如何認識自己的角色定位，如何從入口端把握好項目立項和項目需求的質量，做好項目的“優生
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