從理念到行為，從構建到持續，幫助企業打造流程化、高效率的運營系統 依賴個人英雄而不是組織能力，業績人為影響大而沒有持續性？ 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？ 關注結果而忽視過
戰略轉型轉不動， 如何通過流程變革實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，市場需求響應和交付慢，如何通過持續的流程變革提升組織能力和盈利能力？ 職業化人才缺乏，培養人速度慢
課程背景宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇，對企業產生更大的變革壓力，企業必須從粗放型增長轉變為價值驅動型增長。通過持續的流程和組織能力建設，在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭
課程背景 戰略轉型轉不動，如何讓干部承擔變革責任，推進流程例行化，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？ 跨部門協同效率低，市場需求響應和交付慢，如何通過持續的端到端流程變革提升組織能力
課程背景隨著IT技術突飛猛進的發展、流程管理理論的百花齊放和遍地開花，國內企業在面臨前所未有的3C挑戰之時，都不同程度進行了或進行著各種流程建設和IT建設，但是： 實施了SAP系統，業務操作反而更復
外部：競爭越來越充分、客戶要求變高、產品生命周期變短、價格變低內部：流程制度越來越多、效率越來越低、變革阻力大、不知從何下手 參課對象 董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總
(Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 ?課程收益 用流程度量破解績效
8月26-27日（深圳） 9月2-3日（北京） 9月6-7日（上海） 課程背景 在流程建設過程中，您的企業是否存在以下問題？ 流程體系分散，沒有形成一張皮； 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業務
2016年3月18--19日深圳 2016年3月25--26日上海 2016年3月31--4月1日北京 2016年5月13--14日深圳 2016年5月20--21日上海 2016年5月27
傳統的管理對于流程結構性的缺陷關注太少，否則，我們將會看到95％的不增值的活動時間是怎么耗費掉的。 越來越多的企業開始意識到流程就是增值鏈，但很少有企業會去思考流程中增值的部分究竟會占多大比例。從理
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