從理念到行為，從構(gòu)建到持續(xù)，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運(yùn)營系統(tǒng) 依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？ 客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？ 關(guān)注結(jié)果而忽視過
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動， 如何通過流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協(xié)同效率低，市場需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的流程變革提升組織能力和盈利能力？ 職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢
課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值驅(qū)動型增長。通過持續(xù)的流程和組織能力建設(shè)，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得核心競爭
課程背景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？ 跨部門協(xié)同效率低，市場需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力
課程背景隨著IT技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展、流程管理理論的百花齊放和遍地開花，國內(nèi)企業(yè)在面臨前所未有的3C挑戰(zhàn)之時，都不同程度進(jìn)行了或進(jìn)行著各種流程建設(shè)和IT建設(shè)，但是： 實(shí)施了SAP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)操作反而更復(fù)
外部：競爭越來越充分、客戶要求變高、產(chǎn)品生命周期變短、價格變低內(nèi)部：流程制度越來越多、效率越來越低、變革阻力大、不知從何下手 參課對象 董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總
(Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 ?課程收益 用流程度量破解績效
8月26-27日（深圳） 9月2-3日（北京） 9月6-7日（上海） 課程背景 在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？ 流程體系分散，沒有形成一張皮； 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)
2016年3月18--19日深圳 2016年3月25--26日上海 2016年3月31--4月1日北京 2016年5月13--14日深圳 2016年5月20--21日上海 2016年5月27
傳統(tǒng)的管理對于流程結(jié)構(gòu)性的缺陷關(guān)注太少，否則，我們將會看到95％的不增值的活動時間是怎么耗費(fèi)掉的。 越來越多的企業(yè)開始意識到流程就是增值鏈，但很少有企業(yè)會去思考流程中增值的部分究竟會占多大比例。從理
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