陳志強,陳志強講師,陳志強聯系方式,陳志強培訓師-【中華講師網】
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    流程管理 、變革管理

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《企業卓越流程體系規劃與設計》 ?《企業流程及組織能力提升高層班》 ?《流程設計與優化高級實務班》 ?《流程體系規劃工作坊》 ?《專題流程優化工作坊》 ?《卓越流程體系構建》 ?《流程變革管理》 《流
    ¥30000 元/天
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    簡介 查看>>
    ?管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,深圳市管理咨詢行業協會副會長,清華大學企業高層經理培訓課程教授。中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。 杰成咨詢總裁。
    ?二十年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經驗,擔任過質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監,并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經理。 
    曾為上千家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務,并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項目服務,為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
    課程 更多>>
    [陳志強]?《流程審計》高級研修實戰班
    課程背景 在流程建設過程中,您的企業是否存在以下問題? 流程體系分散,沒有形成一張皮; 流程體系沒有得到及時更新,滯后于業務發展; 流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業務運營能力; 流程文件和實際執行不一致,流程沒有得到尊重與落實; 流程有效性沒有進行評估,流程優化沒有持續性; 流程優化工作是少數人在戰斗,業務管理人員動力不足; 您的企業存在很多十幾個角色以上或幾十個活動以上的長流程圖? ——
    2016-04-06
    [陳志強]《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班
    課程背景 依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育,導致企業擴張乏力? 競爭環境越來越嚴峻,運營成本越來越高,盈利能力越來越差? 您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業高速公路,哪怕請來一堆優秀人才,也不可能實現高效運營、穩定擴張! 卓越流程
    2016-04-06
    [陳志強]全新課題《 流程績效度量與對標分析 》
    流程績效度量與對標分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 課程收益 用流程度量破解績效,用國際對標推動改進,幫助企業基于流程打造組織能力,提升戰略績效。 為流程設置可度量的績效指標體系,讓流程管理者能夠基于績效指標來管理流程、改進流程、優化流程、再造流程。 培訓
    2016-04-14
    [陳志強]《流程變革管理》1天
    參加對象 企業總經理/副總經理、流程優化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門經理、及其他中高層管理人員。 培訓收益 l 加深對企業流程變革的價值認識,為后續流程和組織能力建設拓寬思路 l 通過流程變革方法論及案例的現場學習,掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風險,提升變革的成功率,強化高層管理人員變革管理的能力 課程大綱
    2016-04-06
    [陳志強]?《流程體系構建與流程優化》
    培訓對象 ? 中高層管理人員 培訓收益 ? 清晰流程的價值及流程建設的責任 ? 統一掌握流程體系規劃和流程設計的方法論和工具,統一流程的溝通語言 ? 通過對目標案例流程的優化實戰演練,強化流程梳理的實踐能力 課程大綱 第一天:流程體系建設(流程意識及責任加強、體系規劃與流程設計) 一、強化對流程的價值認知 l 流程優化演練—體驗流程能力對財務績效的影響 ü 角色扮演活動:各小組根據場景設計、運作
    2016-04-06
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