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孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)新生代的
激勵(lì)
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【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活；
激勵(lì)
系統(tǒng)；
以始為終，價(jià)值趨客；
壓力下沉，員工自主；
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情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對(duì)自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制越來(lái)越無(wú)效，目標(biāo)管理也已無(wú)法有
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開(kāi)放型組織價(jià)值共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)
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合伙人
股權(quán)投資
通過(guò)掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長(zhǎng)的同時(shí)，同時(shí)有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
周子人
管理者自我修煉之員工輔導(dǎo)與
激勵(lì)
員工輔導(dǎo)與
激勵(lì)
正己化人---管理者角色認(rèn)知 第一章、管理淺述 1.什么決定職場(chǎng)發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場(chǎng)景討論：管理到底
張濤
非上市公司股權(quán)
激勵(lì)
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分紅
激勵(lì)
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拆開(kāi)看，一個(gè)是股權(quán)，一個(gè)是
激勵(lì)
。 股權(quán)是個(gè)金融概念，跟資本有關(guān)。
激勵(lì)
是個(gè)管理概念，跟人力資源有關(guān)。 當(dāng)把這個(gè)金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時(shí)候，產(chǎn)生
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
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激勵(lì)
企業(yè)文化
薪酬管理
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經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的兩個(gè)話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤(pán)，離開(kāi)任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長(zhǎng)久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營(yíng)不斷的提供服務(wù)，無(wú)論是經(jīng)
曾鵬錦
《實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升》
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如何提升銷售業(yè)績(jī)
疫情時(shí)期，每個(gè)人最重要的 就是要學(xué)習(xí)銷售的課程， 因?yàn)橹挥袖N售才能創(chuàng)造收入。 本套線上銷售課程是銷售領(lǐng)域。 最實(shí)戰(zhàn)，最完整， 最系統(tǒng)的一套課程。 學(xué)習(xí)之后，你的銷
汪廷云
非上市公司股權(quán)
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很多企業(yè)所遇到文化的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)
激勵(lì)
周子人
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第一章、管理淺述 1.什么決定職場(chǎng)發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場(chǎng)景討論：管理到底是什么？ 6.接受新觀點(diǎn)，創(chuàng)新
黃鋒
《中小企業(yè)股改方案班》
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服裝鞋包
《中小企業(yè)股改方案班》 想解決團(tuán)隊(duì)利益問(wèn)題 再探討團(tuán)隊(duì)力氣問(wèn)題 三大特色 專業(yè)：華履專注服務(wù)中國(guó)中小鞋企，為所有中國(guó)鞋企提供整體解決方案，所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的
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