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董天樂(lè)
95/00后Z世代員工
激勵(lì)
與管理
新生代員工管理
90后管理
95后管理
第一單元：95/00后Z世代員工管理遭遇難題 0.5 1、95/00后Z世代管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì) 2、討論：95/0
王啟君
《主管領(lǐng)導(dǎo)力_
激勵(lì)
與輔導(dǎo)》
主管
領(lǐng)導(dǎo)力
激勵(lì)
課程大綱： 單元一.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng) 1. 企業(yè)贏的關(guān)鍵 2. 領(lǐng)導(dǎo)力就是變革力 3. 主管的角色認(rèn)知與職責(zé) 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧 5. 領(lǐng)導(dǎo)的四特性與方法
閆海濤
《銀行績(jī)效
激勵(lì)
創(chuàng)新與突破》
績(jī)效
激勵(lì)
創(chuàng)新突破
【課程大綱】 主題一 績(jī)效與
激勵(lì)
目的：理解績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)
理論與方法，建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的
激勵(lì)
機(jī)制。 內(nèi)容 工
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)
激勵(lì)
實(shí)施問(wèn)題與處理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程課綱
股權(quán)
激勵(lì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)
激勵(lì)
的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)
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誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三
趙斌
《下屬輔導(dǎo)與
激勵(lì)
》
下屬輔導(dǎo)
激勵(lì)
導(dǎo)入：角色價(jià)值5P理論和TEAM新解 第一章、為什么要培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬 1、何謂部屬培育 2、員工現(xiàn)狀調(diào)查的六種方法 3、下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)的七大誤區(qū) 誤區(qū)一：沒(méi)有時(shí)間
王建偉
《狼性銷售心態(tài)打造與
激勵(lì)
》
心態(tài)打造培訓(xùn)
銷售心態(tài)鍛造培訓(xùn)
銷售心態(tài)培訓(xùn)
王建偉
王建偉講師
第一講：狼性特征六維深度解密 1. “激情無(wú)限、超強(qiáng)自信”激情自信解密 2.“專注目標(biāo)、耐心十足”專注耐心解密 3.“笑對(duì)失敗、超然前進(jìn)”不怕失敗解密 4.“行動(dòng)
練登龍
《銷售團(tuán)隊(duì)自我
激勵(lì)
》
銷售
激勵(lì)
【培訓(xùn)大綱】 前言縱觀崗位風(fēng)云、銷售崗位風(fēng)景獨(dú)好 一、從事銷售職業(yè)的六種錯(cuò)誤認(rèn)知 二、從事銷售職業(yè)的三大前景 第一章、樹(shù)立正確的銷售觀念 一、將推銷商品轉(zhuǎn)變?yōu)橥其N
郭敬峰
《自我
激勵(lì)
與情緒壓力管理》
壓力管理
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
《自我
激勵(lì)
與情緒壓力管理》課程大綱 【課程介紹】 越來(lái)越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效長(zhǎng)期得不到提升甚至不斷下降、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一到公司就感受到員工士氣低落、消
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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