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美國喬治亞大學EMBA，NLP神經語言學專家，PTT國際職業

銷售技巧營銷管理培訓管理

福建,廈門 50 ~ 60 歲

１、ＩＳＯ９０００品保體系驗證輔導２、NAC神經鏈調整術/目標設定３、行動改變心靈術/時間管理４、催眠式銷售法/情緒E.Q管理５、潛能激發/講師訓練/行銷規劃

¥20000 元/天: 參考價格

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至揚行銷集團公司     總經理
福建晉江電視臺僑鄉頻道企管專訪
北京時代光華專聘講師
ＮＡＣ神經鏈調整術   認證講師
國際ＰＥＰ個人效益   認證講師

DVD 影碟著作:
           魔術直銷法
           TTT 企業內部講師菁英
           人才甄選技巧

主講課程：催眠式銷售

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[王啟君]《領導管理技能特訓營》: 課程大綱：第一單元主管角色認知 1、企業贏的關鍵 2、從技術人才走向管理 3、技術人員轉型管理的角色定位 4、管理的主要工作內容 5、管理者應有的基本態度與意識 6、何謂領導？何謂管理？ 7、領導者角色心態與責任認知 (鷹的重生影片---十年磨一劍) 8、領導力的來源 --------- (亮劍影片案例) 9、小組討論: 優秀領導的特質 10、領導者常犯12 種錯誤 11、領導的四種; 2021-04-08

[王啟君]《時間與會議管理》: 課程大綱：第一單元：認識時間管理 1．時間有哪些特性 2．時間對人生與工作所產生的意義 3．找出時間管理的陷阱 4．時間管理的內涵第二單元：時間管理的發展與作法 1 .時間艾森豪威爾定律 2. ABC 法則 3. 如何作時間計劃 4. 作計劃的思惟方式 5. 有效執行方法優先級型的時間管理法 6. 時間管理的分析 7．時間象線的解析＊緊急/重要＊重要/不緊急＊不重要; 2021-04-08

[王啟君]《主管領導力_激勵與輔導》: 課程大綱：單元一.企業競爭是人才的競爭 1. 企業贏的關鍵 2. 領導力就是變革力 3. 主管的角色認知與職責 4. 管理與領導技巧 5. 領導的四特性與方法單元二. 組織行為與激勵原則 1.馬斯洛需求理論 2.激勵原則X-Y 理論 3.激勵的五大元素 4.激勵的盲點 5.激勵的技巧 6.激勵的非財務的十六種方式 7.有效激勵部屬行動的步驟單元三. 績效輔導 1.分析員工績效不佳的; 2021-04-08

[王啟君]《組織溝通與團隊執行力》: 課程大綱： 1. 企業贏的關鍵--- 2. 企業愿景與組織規劃 3. 企業中長期目標與戰略規劃 4. 企業創新思維革新 5. 企業改革八大步驟 6. 執行的定義 7. 執行的三個要求 8. 執行戰略的動態競爭 9. 執行是企業領導人首要的工作 10. 執行的核心的三個主要流程 11. 執行如何滲透到企業文化當中 12. 為什么人們沒有意識到執行的重要性 13. 執行的要素 14. 執行力的核心; 2021-04-08

[王啟君]《基層主管的目標管理》: 課程大綱： 1、工作前先裝備好你的思考能力 2、以科學方式進行工作 3、「問題分析能力」 4、了解你的職務 5、了解你工作的前手與后手 6、完成你的指派工作目標 7、目標設定與執行 8、如何進行你的工作計劃 9、如何解決工作困難點 10、以PDCA完成達成目標的手法 11、基層主管的四大職責 12、秉持工作的改善意識 13、有效的報告方法 14、知己、知彼、整合; 2021-04-08

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