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 課程大綱：

 1.   企業(yè)贏的關(guān)鍵---

 2.   企業(yè)愿景與組織規(guī)劃

 3.   企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

 4.   企業(yè)創(chuàng)新思維革新

 5.   企業(yè)改革八大步驟

 6.   執(zhí)行的定義

 7.   執(zhí)行的三個(gè)要求

 8.   執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

 9.   執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作

 10. 執(zhí)行的核心的三個(gè)主要流程

 11.  執(zhí)行如何滲透到企業(yè)文化當(dāng)中

 12. 為什么人們沒(méi)有意識(shí)到執(zhí)行的重要性

 13. 執(zhí)行的要素

 14. 執(zhí)行力的核心---領(lǐng)導(dǎo)者的七條行為

 15. 責(zé)任感是企業(yè)目前所進(jìn)行的最重要變革

 16. 執(zhí)行力的關(guān)鍵(責(zé)任制)---市場(chǎng)鏈機(jī)制

 17. 執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員建立聯(lián)系

 18. 有效執(zhí)行的三大要素               

 (一).團(tuán)隊(duì)　　　　　　　　　

 (二).流程品質(zhì)　　　　　　　　　　　　

 (三).溝通

 a.溝通模式:組織溝通問(wèn)題

 b、溝通媒體(工具)之應(yīng)用:贊美;認(rèn)同;關(guān)心

 c、語(yǔ)言表達(dá)的技巧:

 -----聽(tīng).說(shuō).導(dǎo).看.動(dòng)

 干部如何面對(duì)沖突

 (一)預(yù)防

 (二)壓制沖突

 (三)擴(kuò)大沖突

 (四)化沖突為合作 

 19. 高效團(tuán)隊(duì)              

 如何帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)

 建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

 建立執(zhí)行的階段和流程