課程大綱：

 1.   企業贏的關鍵---

 2.   企業愿景與組織規劃

 3.   企業中長期目標與戰略規劃

 4.   企業創新思維革新

 5.   企業改革八大步驟

 6.   執行的定義

 7.   執行的三個要求

 8.   執行戰略的動態競爭

 9.   執行是企業領導人首要的工作

 10. 執行的核心的三個主要流程

 11.  執行如何滲透到企業文化當中

 12. 為什么人們沒有意識到執行的重要性

 13. 執行的要素

 14. 執行力的核心---領導者的七條行為

 15. 責任感是企業目前所進行的最重要變革

 16. 執行力的關鍵(責任制)---市場鏈機制

 17. 執行力運營流程：在戰略和人員建立聯系

 18. 有效執行的三大要素               

 (一).團隊　　　　　　　　　

 (二).流程品質　　　　　　　　　　　　

 (三).溝通

 a.溝通模式:組織溝通問題

 b、溝通媒體(工具)之應用:贊美;認同;關心

 c、語言表達的技巧:

 -----聽.說.導.看.動

 干部如何面對沖突

 (一)預防

 (二)壓制沖突

 (三)擴大沖突

 (四)化沖突為合作 

 19. 高效團隊              

 如何帶動每個人共同負責

 建立領導團隊

 建立執行的階段和流程