【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的八大誤區(qū)與案例剖析

誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是股票期權(quán)激勵(lì)

誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè)

誤區(qū)三、認(rèn)為推行股權(quán)激勵(lì)可以完善公司治理結(jié)構(gòu)

誤區(qū)四、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的成本不大

誤區(qū)五、認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)越高越好

誤區(qū)六、行權(quán)價(jià)格隨意高下

誤區(qū)七、對(duì)資本市場(chǎng)是否有效不加考慮

誤區(qū)八、忽視了經(jīng)理人市場(chǎng)的有效性

案例評(píng)析：退出機(jī)制“炸毀”北京一套房的原因分析與衍生思考

案例評(píng)析：不走心的方案引發(fā)群體“慘案”的原因分析與衍生思考

第二節(jié) 企業(yè)忽視股權(quán)激勵(lì)后續(xù)執(zhí)行的后果與應(yīng)對(duì)

一、某限制性股票被公司回購(gòu)注銷(xiāo)的糾紛案情要點(diǎn)回顧

二、“解除勞動(dòng)合同”與“回購(gòu)限制性股票的損失”勞動(dòng)仲裁

三、前海法院審理“違法解除勞動(dòng)合同且回購(gòu)注銷(xiāo)限制性股票”要點(diǎn)解析

四、BY科技被判決違法回購(gòu)注銷(xiāo)員工限制性股票予以賠償之觀點(diǎn)

五、為何在股權(quán)激勵(lì)中公司認(rèn)定激勵(lì)對(duì)象不合格會(huì)被認(rèn)定為違法

案例評(píng)析：上海DM化工股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

第三節(jié) FUANNA股權(quán)激勵(lì)糾紛案之借鑒與退出機(jī)制設(shè)計(jì)

一、FUANNA承諾函違反《勞動(dòng)合同法》強(qiáng)制性規(guī)定

二、FUANNA將勞動(dòng)關(guān)系與股權(quán)關(guān)系混淆

三、FUANNA股權(quán)糾紛案的現(xiàn)實(shí)借鑒意義

四、股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)與避免糾紛

案例評(píng)析：ZOL股權(quán)激勵(lì)為何變成股權(quán)糾紛？

第四節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)失敗原因與應(yīng)對(duì)策略

一、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后會(huì)導(dǎo)致哪幾種“苦果”

1、高管的所得大幅上去了&企業(yè)效益卻大幅下降；

2、辭職套現(xiàn)&成了不少高管的首選；

3、股權(quán)激勵(lì)&股權(quán)糾紛

二、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)結(jié)出“苦果”的三大原因與分析：

1、激勵(lì)實(shí)施，既無(wú)條件也無(wú)約束

2、方案設(shè)計(jì)，既缺審查也無(wú)監(jiān)督

3、股權(quán)兌現(xiàn)，既無(wú)法規(guī)也無(wú)制度

三、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析

1、績(jī)效評(píng)價(jià)分歧

2、行權(quán)價(jià)格難以確定

3、持股結(jié)構(gòu)難以把握

4、行權(quán)時(shí)間和條件難以設(shè)定

5、員工作為股東的進(jìn)退機(jī)制難以理解

6、財(cái)務(wù)信息難以讓員工相信

案例分析：上市公司股權(quán)激勵(lì)失敗因素與應(yīng)對(duì)

1、LZ公司背景及產(chǎn)業(yè)背景分析的原因

2、LZ公司股權(quán)激勵(lì)工具因素的分析

3、LZ公司股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素之定人因素的分析

4、上市公司股權(quán)激勵(lì)失敗因素小結(jié)與應(yīng)對(duì)措施

第五節(jié) 3個(gè)失敗案例告訴實(shí)施高管股權(quán)激勵(lì)要注意些什么

一、A技術(shù)類(lèi)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)失敗案例與解釋說(shuō)明

二、ABCD四人合資企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)失敗案例與解釋說(shuō)明

三、ABC三人技術(shù)專(zhuān)家合資企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)失敗案例與解釋說(shuō)明

第六節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)掌控的十大問(wèn)題剖析

一、只管即便不要抉擇期權(quán)方法作為股權(quán)激勵(lì)籌劃的方法

二、股權(quán)激勵(lì)要與企業(yè)內(nèi)部稽核機(jī)制配套實(shí)行

三、用于激勵(lì)的股權(quán)比例過(guò)大招致現(xiàn)實(shí)節(jié)制權(quán)轉(zhuǎn)移

四、不正規(guī)的股權(quán)激勵(lì)而成為IPO的實(shí)質(zhì)性阻礙

五、以增資方法得到股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)價(jià)錢(qián)與每股凈資產(chǎn)關(guān)系

六、股權(quán)激勵(lì)的人數(shù)與股東總數(shù)的關(guān)系

七、股權(quán)激勵(lì)實(shí)行中須留意相關(guān)稅收政策

八、企業(yè)曾經(jīng)設(shè)立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與上市標(biāo)準(zhǔn)

九、設(shè)立高管持股的期權(quán)&虛構(gòu)股票&限定性等危險(xiǎn)

十、擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)籌劃在何時(shí)實(shí)現(xiàn)

第七節(jié) 如何防止股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響

一、防止因股權(quán)激勵(lì)而影響公司利潤(rùn)

二、防止股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)變更導(dǎo)致的控股股東&實(shí)際控制人變更風(fēng)險(xiǎn)

三、防止因股權(quán)激勵(lì)而需額外支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金

四、防止因股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行處罰而承擔(dān)額外賠償風(fēng)險(xiǎn)

案例評(píng)析：新三板PRS公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)致企業(yè)虧損

第八節(jié) 中小企業(yè)如何才能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

一、企業(yè)業(yè)務(wù)先進(jìn)性是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)

二、員工有價(jià)值是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的條件

三、老板有理想是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的保證