董天樂(lè),董天樂(lè)講師,董天樂(lè)聯(lián)系方式,董天樂(lè)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    董天樂(lè) 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
    阿里系|團(tuán)隊(duì)建設(shè)|執(zhí)行力|游戲化|90后管理|目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR
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    阿里系|團(tuán)隊(duì)建設(shè)|執(zhí)行力|游戲化|90后管理|目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR》 《9500后員工管理》 《阿里管理三板斧》 《二次元領(lǐng)導(dǎo)力》 《高效溝通技巧》 《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《MTP中層管理》 《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》 《DISC精準(zhǔn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增》
    ¥20000 元/天
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    |AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
    |AACTP國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)師
    |支付寶大學(xué)官方認(rèn)證講師
    |阿里巴巴本地生活專家講師
    |CPBA&CPMA? 國(guó)際注冊(cè)分析師
    |谷歌(中國(guó))員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師
    |知彼解己的DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師
    |知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)認(rèn)證講師
    |上海交大、浙江大學(xué)等多家高校特約高級(jí)講師
    |專注于9500后Z世代員工激勵(lì)與營(yíng)銷管理領(lǐng)域,具有私域流量精準(zhǔn)營(yíng)銷研究背景和大型互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)講師。  
    |現(xiàn)為浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、時(shí)代光華、商戰(zhàn)名家、淘課網(wǎng)等機(jī)構(gòu)特約高級(jí)講師;
    |曾任阿里巴巴大區(qū)經(jīng)理和文化布道官;谷歌(中國(guó))高級(jí)總監(jiān)及訓(xùn)練導(dǎo)師;
    |已在中國(guó)心理咨詢網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄。

    [培訓(xùn)風(fēng)格]
    互動(dòng):尊重成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),重要感悟不在記憶,課程注重案例、故事、小組研討演等互動(dòng)式、
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    [董天樂(lè)]阿里巴巴管理“三板斧”
    第一講:阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化(道) 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃(謀、斷) 3. 組織能力(人、陣、信) 4. 阿里巴巴政委體系:為組織發(fā)展保駕護(hù)航 二、阿里巴巴的管理者定位 1. 從P到M的角色轉(zhuǎn)變 2. 基層管理者的定位:任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人 3. 中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化 4. 高層管理者的定位:定方向、做決斷 第二講:阿里巴
    2021-04-25
    [董天樂(lè)]游戲化驅(qū)動(dòng)力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作
    一、 個(gè)性時(shí)代,從“集體化”到“個(gè)性化”,工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)? 1、時(shí)間感——“即時(shí)反饋”需求背后的心理特征及人性需要; 2、存在感——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需要; 3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要; 4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。 & 工具包:《游戲化機(jī)制背后的吸引力原理》 二、從“指令性”到“參與性”,工作游戲
    2021-04-25
    [董天樂(lè)]OKR業(yè)績(jī)倍增——重構(gòu)績(jī)效管理
    第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談:當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問(wèn)題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死? 4、案例:華為與阿里的績(jī)效文化 5、反思:KPI毀掉了索尼為何成就了三星 6、績(jī)效管理的四大誤區(qū) 7、正確績(jī)效管理理念的“1-2-3-4-8” 8、績(jī)效管理發(fā)展沿革:MBO/KPI/BSC/KPA/OKR 最佳實(shí)踐案例分享:德勤重新定義績(jī)效管理 第二部分傳統(tǒng)績(jī)
    2021-04-25
    [董天樂(lè)]DISC精準(zhǔn)營(yíng)銷銷售技巧
    《DISC精準(zhǔn)營(yíng)銷策略》 一、課程背景: 時(shí)至今日,針對(duì)營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。但是為什么在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中,我們還是經(jīng)常面臨著掌握營(yíng)銷技巧卻無(wú)法針對(duì)性的應(yīng)用到每個(gè)客戶身上的問(wèn)題?尤其在B2C營(yíng)銷當(dāng)中,越來(lái)越多的發(fā)現(xiàn),同樣的營(yíng)銷技巧,在面對(duì)不同客戶的時(shí)候,收到的效果卻完全不同?究竟是自己用的不對(duì),還是營(yíng)銷技巧本身出了問(wèn)題? 歸根結(jié)底,營(yíng)銷工作的核心根本,就是對(duì)“人”的工作。我們?nèi)绾慰?/dd>
    2020-03-17
    [董天樂(lè)]目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR——提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
    1. 落地 OKR 系統(tǒng),提升企業(yè)執(zhí)行力(1 小時(shí)) 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)的價(jià)值 3) 小組討論:我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”? 4) 知識(shí)點(diǎn)檢測(cè) 2. 如何設(shè)定健康的 OKR?(2 小時(shí)) 1) 設(shè)定健康O 的 FACES 法則 2) 健康O 的具體修辭方法 3) 設(shè)定健康O 的輸入信息 4) 設(shè)定健康KR 的 RAM
    2021-04-25
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