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阿里系｜團隊建設(shè)｜執(zhí)行力｜游戲化｜90后管理｜目標(biāo)驅(qū)動OKR

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

《團隊執(zhí)行力》《目標(biāo)驅(qū)動OKR》《9500后員工管理》《阿里管理三板斧》《二次元領(lǐng)導(dǎo)力》《高效溝通技巧》《卓越團隊建設(shè)》《MTP中層管理》《組織經(jīng)驗萃取》《DISC精準(zhǔn)營銷業(yè)績倍增》

¥20000 元/天: 參考價格

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｜AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師
｜AACTP國際認(rèn)證促動師
｜支付寶大學(xué)官方認(rèn)證講師
｜阿里巴巴本地生活專家講師
｜CPBA&CPMA? 國際注冊分析師
｜谷歌（中國）員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師
｜知彼解己的DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師
｜知人善用的DISC顧問技術(shù)認(rèn)證講師
｜上海交大、浙江大學(xué)等多家高校特約高級講師
｜專注于9500后Z世代員工激勵與營銷管理領(lǐng)域，具有私域流量精準(zhǔn)營銷研究背景和大型互聯(lián)網(wǎng)公司實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)講師。
｜現(xiàn)為浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、時代光華、商戰(zhàn)名家、淘課網(wǎng)等機構(gòu)特約高級講師；
｜曾任阿里巴巴大區(qū)經(jīng)理和文化布道官；谷歌（中國）高級總監(jiān)及訓(xùn)練導(dǎo)師；
｜已在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄。

[培訓(xùn)風(fēng)格]
互動：尊重成人學(xué)習(xí)的特點，重要感悟不在記憶，課程注重案例、故事、小組研討演等互動式、

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[董天樂]阿里巴巴管理“三板斧”: 第一講：阿里巴巴的管理理念一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織能力（人、陣、信） 4. 阿里巴巴政委體系：為組織發(fā)展保駕護航二、阿里巴巴的管理者定位 1. 從P到M的角色轉(zhuǎn)變 2. 基層管理者的定位：任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人 3. 中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化 4. 高層管理者的定位：定方向、做決斷第二講：阿里巴; 2021-04-25

[董天樂]游戲化驅(qū)動力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作: 一、個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？ 1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要； 2、存在感——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需要； 3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要； 4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。 & 工具包：《游戲化機制背后的吸引力原理》二、從“指令性”到“參與性”，工作游戲; 2021-04-25

[董天樂]OKR業(yè)績倍增——重構(gòu)績效管理: 第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當(dāng)成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績效文化 5、反思：KPI毀掉了索尼為何成就了三星 6、績效管理的四大誤區(qū) 7、正確績效管理理念的“1-2-3-4-8” 8、績效管理發(fā)展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR 最佳實踐案例分享：德勤重新定義績效管理第二部分傳統(tǒng)績; 2021-04-25

[董天樂]DISC精準(zhǔn)營銷銷售技巧: 《DISC精準(zhǔn)營銷策略》一、課程背景：時至今日，針對營銷技巧的培訓(xùn)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。但是為什么在實際營銷過程中，我們還是經(jīng)常面臨著掌握營銷技巧卻無法針對性的應(yīng)用到每個客戶身上的問題？尤其在B2C營銷當(dāng)中，越來越多的發(fā)現(xiàn)，同樣的營銷技巧，在面對不同客戶的時候，收到的效果卻完全不同？究竟是自己用的不對，還是營銷技巧本身出了問題？歸根結(jié)底，營銷工作的核心根本，就是對“人”的工作。我們?nèi)绾慰?/dd>; 2020-03-17

[董天樂]目標(biāo)驅(qū)動OKR——提升團隊驅(qū)動力: 1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”？ 4) 知識點檢測 2. 如何設(shè)定健康的 OKR？（2 小時） 1) 設(shè)定健康O 的 FACES 法則 2) 健康O 的具體修辭方法 3) 設(shè)定健康O 的輸入信息 4) 設(shè)定健康KR 的 RAM; 2021-04-25

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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