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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

平均課酬 22675

講師 104

視頻 28

課程 176

授課見證 256

張運(yùn)華《宗教智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》特訓(xùn)營(yíng)

國學(xué)管理

系統(tǒng)訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)魅力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、超越巔峰特別承諾： 1：在參加過三天二晚訓(xùn)練的三個(gè)月后，如果沒有使您的業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)或提升，您可以寫信或電話告訴我們，我們將欣然全額

王舒中基層領(lǐng)導(dǎo)方略之人際風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中層管理

時(shí)間內(nèi)容收益第一天上午第一模塊：APEC人際風(fēng)格深度解讀第一節(jié)：APEC人際風(fēng)格  什么是APEC人際風(fēng)格  問卷測(cè)評(píng)自

王舒值班經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

標(biāo)桿管理

第一模塊：值班經(jīng)理角色定位篇第一節(jié)：值班長(zhǎng)崗位職責(zé) 第二節(jié)：值班長(zhǎng)崗位服務(wù)流程第二模塊：值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造篇第一節(jié)：提高領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理第二節(jié)：提高溝

何明員工心態(tài)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)管理

《員工心態(tài)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》------1天課程大綱課程導(dǎo)入：職業(yè)反應(yīng) 第一單元、團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力模塊一、高效團(tuán)隊(duì)的特征和要素模塊二、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作模塊三

王樵卓越領(lǐng)導(dǎo)——管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力

管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）一、為什么要學(xué)習(xí)本課程？松下幸之助說：企業(yè)即人。如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何有效地做好管理

王改云新生代員工心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

招聘面試

新生代員工心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定新生代員工心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？新生代員工心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？

譚小芳《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力概論 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

馬利民課程15：卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力

課程綱要：一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn) 1.從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素 3.變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)

王樵基于情景的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力

基于情景的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、課程引言領(lǐng)導(dǎo)是一門精深的藝術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的您碰到的情境也許時(shí)時(shí)翻新：情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領(lǐng)導(dǎo)他們？情境2、

張培德領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6.7版

中層管理

《領(lǐng)導(dǎo)力與干部素質(zhì)提升專題研修》領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6.7版【課程主要內(nèi)容】一、引言 ◎案例：電梯中的怪事 ◎借力而行事半功倍 ◎提升管理技能藝術(shù)· maki

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