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何明
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《房地產巔峰銷售實戰培訓》 《房地產銷售團隊狼性打造》 《房地產營銷策劃精要》 《商業地產開發和運營管理實務剖析》 《工業(園區)地產開發與經營模式解析》 《房地產企業跨部門間有效的溝通》 《項目開發
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何明——中國房地產銷售實戰培訓首席講師
復旦大學EMBA,上海體育學院教育學學士
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
國際教練聯盟ICF認證領導力高級教練
華東師范大學東方房地產學院特邀培訓講師
課程
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[何明]商業地產開發、招商與運營管理實務剖析
課程大綱: 第一模塊:商業地產項目的能量聚集與釋放 一、商戶的能量消耗點 二、項目的能量來源 三、項目的能量提升通道 四、項目的能量釋放方式 五、萬達廣場項目能量的具體分析 第二模塊:商業地產項目運營管理成功的核心 一、組織機構的搭建和人員構成要素 二、績效考核機制的建立與嚴格實施 三、激勵及分配機制的靈活與兌現 第三模塊: 商業地產開發項目的能量聚集點 一、開發建設原則 1、項目選址階段的主要
2014-06-24
[何明]房地產狼性銷售團隊打造
房地產狼性銷售團隊打造 ——課程大綱 第一單元:房地產狼性銷售之“自知”訓練 一、我為什么要做房地產銷售? 二、成為銷售冠軍必須具備哪些狼性特征? 三、房地產狼性銷售冠軍動力源泉挖掘? 四、參加房地產狼性銷售迫切性? 第二單元:房地產狼性銷售之“冠軍”訓練 一、狼之專注目標、重視過程的計劃心態 二、狼之積極向上、正面思考的激勵心態 三、狼之永不自滿、不斷成長的進取心態 四、狼之頑強執著、絕不言敗的
2014-06-13
[何明]房地產營銷策劃精要解析
模塊一、把脈“寒冬期”的中國房地產市場 一“寒冬期”房地產營銷的四大特點 1.市場表現 2.顧客心理 3.營銷手段 4.企業心態 二、逆勢營銷如何“逆”──中國房地產市場“望、聞、問、切” 1.“望”──中國房地產營銷階段回顧: 中國房地產策劃發展軌跡: 2.“聞”──中國房地產如何在做營銷? 目前中國房地產傳統策劃路徑: 3.“問”──中國房地產營銷八問 4.“切”──目前中國房地產營銷四大頑癥
2014-06-13
[何明]房地產項目整合營銷傳播
導入: 1,講故事說營銷——當前經濟與房地產市場現狀 2,百戰歸來再讀書——學員討論與互動 第一部分:中國房地產市場營銷現狀 1,激烈競爭的市場與日漸升高的開發經營成本 2,住宅市場的剛需與鬼城現象 3,商業地產市場與中國經濟環境 4,案例解析——萬達廣場整合營銷成功范例 第二部分:房地產市場調研 1,定性調研 a,定性調研意義 b,焦點小組訪談法與深度訪談法 2,定量調研 a,定量調研的意義 b
2014-06-13
[何明]員工心態管理與領導藝術
《員工心態管理與領導藝術》------1天課程大綱 課程導入:職業反應 第一單元、團隊精神與執行力 模塊一、高效團隊的特征和要素 模塊二、團隊精神與團隊協作 模塊三、職業員工的執行力 模塊四、執行力提升模擬訓練 第二單元、職業員工的心態管理 模塊一、職場快樂指數調查及分析 模塊二、陽光心態之改變、發現及比較 模塊三、成就或毀壞你人生的十大積極或消極心態 模塊四、陽光心態之自我訓練方法 模塊五、情商
2014-06-13
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