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勞動(dòng)法
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勞動(dòng)法
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梁偉權(quán)
薪酬、績(jī)效、面試、
勞動(dòng)法
法律法規(guī)
《薪酬、績(jī)效、面試、
勞動(dòng)法
》 課程內(nèi)容： 一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì) 1、改革開(kāi)放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾 的發(fā)展； 2、集體訴求行動(dòng)可能成
鄭君
勞動(dòng)法
與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
用工風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同
用工模式
勞動(dòng)法
規(guī)
勞動(dòng)糾紛
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 鄭老師的管理理念： 1. 提升用工自主權(quán)，從招聘做起；降低用工風(fēng)險(xiǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)做
梁碩南
最完善、最系統(tǒng)、最專業(yè)的
勞動(dòng)法
培訓(xùn)課程
法律法規(guī)
最完善、最全面、最系統(tǒng)、最專業(yè)的
勞動(dòng)法
和社保法培訓(xùn)課程 特別聲明： 這是知名
勞動(dòng)法
和社保法專家、
勞動(dòng)法
律培訓(xùn)專家、勞資問(wèn)題處理實(shí)戰(zhàn)專家、勞資談判實(shí)戰(zhàn)專家、勞動(dòng)合同規(guī)
樂(lè)載兵
新
勞動(dòng)法
應(yīng)用技巧與案例解析
法律法規(guī)
課程大綱： 一、勞動(dòng)合同的訂立 1、新法規(guī) ★ 勞務(wù)派遣國(guó)家、地方新規(guī) 2、新案例 ★ 勞務(wù)派遣：同工同酬案例 ★ 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同案例 連續(xù)工作十年以上是否必須
裴宏偉
《新
勞動(dòng)法
下的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與防范》
生產(chǎn)制造
零售連鎖
服裝
食品
醫(yī)藥
課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)） 參訓(xùn)對(duì)象：HR人員、中高層管理人員等 培訓(xùn)形式：授課+案例分析+情景演練 課程目標(biāo)：依據(jù)新
勞動(dòng)法
相關(guān)規(guī)定，掌握在制定規(guī)章制度、
梁碩南
勞動(dòng)法
與社保法綜合課程（全國(guó)
勞動(dòng)法
論壇）
勞資法律
勞動(dòng)法
專家、高手云集的空前盛會(huì)第五屆全國(guó)
勞動(dòng)法
論壇及
勞動(dòng)法
律服務(wù)推介會(huì)隨著“四大法律”（《勞動(dòng)合同法及其修正案》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)
武海峰
中鐵十局建筑法規(guī)培訓(xùn)
招投標(biāo)法
勞動(dòng)法
合同法
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容： 建設(shè)工程基本法律知識(shí)：招標(biāo)采購(gòu)代理、建設(shè)用地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擔(dān)保法律及建設(shè)工程保險(xiǎn) 施工許可法律制度：施工許可證、施工企業(yè)資質(zhì)及建造師法律 建設(shè)
梁偉權(quán)
《民法典》對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的影響、合規(guī)要求及風(fēng)險(xiǎn)防控
民法典
勞動(dòng)法
用工管理
員工關(guān)系
人格權(quán)
【課程背景】 我國(guó)首部《民法典》于2020年5月28日經(jīng)全國(guó)人大三次會(huì)議審議通過(guò)，自2021年1月1日起正式施行。《民法典》共7編，1260條，涵蓋面之廣，所具有
李大濤
《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
勞動(dòng)法
勞動(dòng)合同法
違紀(jì)員工處理
課 程 背 景： 近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)—— 2008年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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梁俊景
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