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許浩明
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以
華為
為例
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
華為
管理
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維 （一）戰(zhàn)略的重要性 （二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認(rèn)識(shí)？ 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) （三）戰(zhàn)略思維作為一個(gè)系統(tǒng)整
任傳宏
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
華為
市場(chǎng)規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品線管理
產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃 --將研發(fā)與市場(chǎng)有效地銜接起來、避免脫節(jié) ◎ 課程背景 據(jù)統(tǒng)計(jì)95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月后遭遇失敗，如此高的失敗率，不僅嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，更
蘇岳
華為
奮斗者文化
華為
奮斗者文化
通過對(duì)
華為
奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業(yè)家的個(gè)人特點(diǎn)是如何體現(xiàn)為公司意志的？企業(yè)一直保持調(diào)整成長(zhǎng)且創(chuàng)業(yè)精神不敗的秘決是什么？
華為
是如何用奮斗精神打敗人性中
許浩明
《構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系—
華為
的實(shí)踐》
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
企業(yè)家
※精品課程：《構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系—
華為
的實(shí)踐》 課程背景與目的: 現(xiàn)在的
華為
員工接近18萬，營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000多億，成為令國(guó)人驕傲的中國(guó)一
吳誠(chéng)
《采購(gòu)-物流-供應(yīng)鏈管理系列課程清單》_吳誠(chéng)老師_
華為
、富士康、康佳：采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理!
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
集團(tuán)管控
采購(gòu)-物流-供應(yīng)鏈管理系列課程清單 （吳誠(chéng)博士近年課程清單） 2017/6/1 《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》大綱（吳誠(chéng)老師）-更新 2017/6/1 《外包供
許浩明
華為
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，北大光華畢業(yè)，
華為
許浩明老師主講
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 【課程背景】 如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是眾多企業(yè)追求的主題，各層級(jí)干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應(yīng)并成功轉(zhuǎn)型，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造更大的
謝寧
華為
績(jī)效管理（組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理）、
華為
OKR——謝寧老師版權(quán)課程
績(jī)效管理
OKR
組織績(jī)效
個(gè)人績(jī)效
PBC
華為
績(jī)效管理（組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理）、
華為
OKR——謝寧老師版權(quán)課程 【課程背景】： 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c
蘇岳
華為
管理實(shí)踐
華為
奮斗者
離開
華為
后的幾年時(shí)間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任高管崗位，感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向
華為
學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向
華為
學(xué)
景元利
向
華為
學(xué)管理課程
華為
管理
管理模式
華為
文化
華為
人力資本
華為
經(jīng)驗(yàn)
華為
實(shí)踐
向
華為
學(xué)管理課程大綱 課程介紹：
華為
可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而 且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 （一）自我管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的心態(tài)管理：做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時(shí)、守信
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