通過對華為奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業家的個人特點是如何體現為公司意志的？企業一直保持調整成長且創業精神不敗的秘決是什么？華為是如何用奮斗精神打敗人性中的惰性的？華為是如何做到，讓全球18萬員工力出一孔的？同時我們還能夠了解到：企業文化如何落地？當95后員工走上歷史舞臺，艱苦奮斗的文化如何實現傳承？
課程大綱：
一、華為成功之路
1、華為成長與發展的5個階段
2、奮斗者文化如何成就華為
3、華為員工的共同特點：加班狂、狼性、勤奮
二、奮斗者文化基本解讀
1、對華為文化的常見誤解：狼性文化、軍隊文化、床墊文化
2、回到管理常識：華為文化的內在邏輯
3、華為到底鼓勵什么樣的艱苦奮斗
三、奮斗者文化落地
1、如何讓年輕的員工愿意去奮斗？
2、內在奮斗動機：如何讓員工從“要我奮斗”到“我要奮斗”
3、機制保證：華為如何實現以奮斗者為本
4、如何要求干部以身作則
四、華為文化經典案例
1、孫亞芳與市場部員工集體大辭職
2、馬電事件
3、兩場沒有硝煙的戰爭
4、7000人離職風波
5、炮轟華為
6、案例總結：華為如何克服人性中的“惡”
五、回到任正非管理哲學
1、企業文化是企業家意志的體現：華為的任正非烙印
2、熵：華為如何繼續保持團隊活力
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