華為有18萬名員工，被人稱為18萬狼。這支虎狼之師，從農(nóng)村到包圍城市，從國內市場到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團隊建設的秘密是什么？

課程大綱：

一、華為的狼性是什么樣子？

1. 對華為文化的常見誤解：狼性文化、軍隊文化、床墊文化

2. 案例分析：跟客戶的50天周旋

3. 華為員工的特點

4. 華為觀點：什么是狼性？

二、如何讓團隊保持敏銳的嗅覺？

1. 以客戶為中心的普遍客戶關系

2. 做好市場工作的三板斧

3. 華為對目標的理解，以及如何進行目標承諾？

4. 案例研討：馬電事件

三、如何激發(fā)團隊的進攻精神？

1. 狼性是什么來的？

2. 如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

3. 內在奮斗動機：如何讓員工從“要我奮斗”到“我要奮斗”

4. 機制保證：華為如何實現(xiàn)以奮斗者為本

五、如何做到群體奮斗？

1. 鐵三角作戰(zhàn)

2. 組織分配原則：利出一孔，才能實現(xiàn)力出一孔

3. 打勝仗是最好的團隊建設

4. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

5. 持續(xù)堅持叢林法則，保持團隊得以凈化

六、華為如何進行頭狼建設？

1. 以身作則：孫亞芳與市場部員工集體大辭職

2. 華為如何選拔和培養(yǎng)干部？

3. 如何讓干部隊伍保持活力？

4. 以火車頭加滿油

七、回顧與總結

1、華為觀點：狼性與人性的對立統(tǒng)一

2、如何跟人性中的“惡”作戰(zhàn)爭？