離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業，特別是成長型企業擔任高管崗位，感受到了企業成長的痛，以及企業力圖變革的決心。企業到底應該如何向華為學習，以及應該向華為學習什么，結合變革管理的實踐，希望能夠為企業帶來啟發和價值

課程大綱：

一、關于如何學習華為

1、業界學習華為三種典型錯誤的學習模式

2、華為在向誰學習，以及如何學習？

二、華為成功之路

1、華為發展的四個主要階段，以及每個階段的挑戰是什么？

2、幾個典型的挑戰：

l 創業階段企業如何解決缺錢、缺人、缺技術問題？

l 成長型企業如何突破成長困境？

l 企業如何提升管理效能？

l 企業如何持續保持組織活力？

3、華為管理變革之路的啟求：拿來主義和常識主義

三、價值創造：如何做到在客戶為中心？

1、華為是如何做到“以客戶為中心”的？

2、以客戶為中心，還是以技術為中心？以合同為中心？

3、以客戶為中心的組織：什么是班長的戰爭？

4、以客戶為中心的流程：華為從美國學到的第1件事情是什么？

5、以客戶為中心的文化：輪值CEO的價值是什么

6、華為如何“激活”干部？

四、價值評價：如何做到以結果為導向？

1、評價什么：績效還是能力？過程還是結果？短期還是長期？

2、華為認可的貢獻

3、華為如何做價值觀評價，區分奮斗者？

4、如何保證評價的客觀與公正？

5、華為怎么做績效管理的？

五、價值分配：如何做到以奮斗者為本？

1、華為激勵分配的三個原則

2、企業在分配過程中容易陷入的誤區？

3、錢從哪里來？

4、怎么分配：華為的獲取分享制是什么？

5、華為怎么發獎金？

6、華為虛擬股權激勵解讀

六、華為的奮斗文化

1、華為文化基本解讀：華為鼓勵什么樣的奮斗？

2、華為到底是奮斗文化，狼性文化，床墊文化，還是軍事文化？

3、如何打造有狼性的團隊？

4、如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

5、華為案例：華為如何克服人性中的“惡”

七、任正非與華為

1、華為的冬天

2、我的父親母親

3、北國之春

4、華為之熵：一切偉大的背后是苦難