2018年1月，8月，廣州。天力集團(tuán)，《新干部的90天速贏工作坊》 2018年8月，佛山。美的學(xué)院，新晉升管理者，《新干部的90天速贏工作坊》
2018年12月，廣州中山大學(xué)。云康集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部，《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 2018年4月，佛山。格美淇集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2019年1月，杭州。迪普科技201901新干部管理培訓(xùn)，《新任管理者角色認(rèn)知與管理技巧》 2018年11月，武漢。中建三局星火計(jì)劃，《管理者角色認(rèn)知》 2018年7月，南昌。四特酒基層干部行動(dòng)學(xué)習(xí)
2018年5月，福建晉江。晉江海歸博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)：蘇岳講授兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 2019年4月，上海。希悅爾集團(tuán)公司高層，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》 2018年11月，四川成都。四川交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
2018年3月，深圳華為總部。東莞移動(dòng)中層管理人員，《華為的奮斗者文化》 2018年5月，深圳華為總部。浙師大EDP企業(yè)家學(xué)員，《走進(jìn)華為學(xué)管理》 2018年9月，福建漳州。中信銀行福州分行，支行長(zhǎng)
我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)界學(xué)習(xí)華為有幾種方式：其一是帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)去華為參觀，但短暫的走馬觀花并未能幫助您華為成功的內(nèi)在邏輯；其二是追捧有關(guān)華為的各種出版物，但是真正獲得過(guò)任正非許可進(jìn)行出版的書幾近于無(wú)；其三是引入
以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自華為內(nèi)部心聲社區(qū)，原標(biāo)題“與任正非的一次花園談話”。有節(jié)選作者楊林，福布斯英文網(wǎng)“中國(guó)企業(yè)的國(guó)際愿景”專欄欄主。“Innovation Ideas Institute”智庫(kù)創(chuàng)辦人，達(dá)沃斯世
新干部的90天轉(zhuǎn)身工作坊（華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐）建議與《從技術(shù)走向管理》《管理者角色認(rèn)知》課程同時(shí)使用我們的企業(yè)經(jīng)常對(duì)新上崗的干部表示不滿意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新團(tuán)隊(duì)中去，不能快速建立起信任關(guān)系并開(kāi)
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)里，每一次新的干部晉升都會(huì)帶來(lái)一定時(shí)間的混亂、效率低下甚至業(yè)績(jī)下滑，最可能的情況就是，那些新上任的管理者們被困住了，也許是時(shí)候考慮關(guān)心他們的的轉(zhuǎn)身了。作為人力資源部門，在干部晉升的
新干部是在激烈的職場(chǎng)PK中暫時(shí)獲勝的一群特殊身份的人，帶著對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的自豪感，興奮但略感緊張地從前任手里接過(guò)方向盤，接受新的管理崗位的挑戰(zhàn)。而研究表明，如果新干部在上任的前90天里表現(xiàn)不佳的話，往
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