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劉芳
標桿學習——
華為
組織管理最佳實踐
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績效
組織發(fā)展
對標
華為
組織管理實踐 （1天特別版） 課程背景： 學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。
華為
不僅僅是世界500強企業(yè)，，近幾年在全
景元利
向
華為
學管理系列課程之二《
華為
價值管理三要素》
價值評價
價值創(chuàng)造
價值分配
價值管理
向
華為
學管理系列課程之二《價值管理三要素》課程大綱 課程介紹：
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向
樊輝
最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法
BLM
華為
系統(tǒng)思考
最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 時間：3day 課程背景 企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“
胡勁松
華為
文化哲學與管理實踐
人力資源
戰(zhàn)略管理
領導力
績效管理
胡勁松
華為
文化哲學與管理實踐 一、
華為
為什么走到今天l
華為
文化哲學的形成歷程 l
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核心價值觀 二、
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的價值假設l 企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán) l
華為
價值創(chuàng)
許愿
《
華為
公司成本管理與精細化控制實務》
任正非
華為
公司
成本管理
精細化
控制
實務
【課程收益】：
華為
公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？
華為
公司成本管理的技術和工具有哪些？
華為
公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本
尹義法
F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與
華為
IPD流程管理》版權(quán)課程
產(chǎn)品研發(fā)
項目管理
質(zhì)量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程 尹義法 課時：6.5小時X2天 一、總體目標 ? 系統(tǒng)的了解與認知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機廠產(chǎn)品
許浩明
持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—
華為
最佳實踐
績效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的:
華為
從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，
華為
持續(xù)管理創(chuàng)新變革
鈕東濤
【
華為
】如何搭建企業(yè)培訓體系
培訓管理
壓力管理
中層管理
團隊建設
心態(tài)培訓
【課程背景】 正逢各大500強企業(yè)為搭建培訓體系，提高人均效能苦惱之時。推出此課程，從培訓經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支
魯青虎
學儒法，學習
華為
企業(yè)文化的儒法兼用
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
國學管理
中層管理
國學文化
單元一：文化的定義與
華為
力量 (一) 文化概念 ü 種類龐雜的文化定義有多少？ ü 中國傳統(tǒng)的文化概念是什么？ ü 中國現(xiàn)時的文化特征是什么？ (二) 關于
華為
吳誠
《采購成本分析與供應商管理》主講：吳誠博士
集成供應鏈
供應鏈風險管理
華為
供應鏈管理
EMBA
吳誠老師
采購成本分析與供應商管理－－－主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及供應鏈管理技術的發(fā)展，采購成本與供應商管理水平將成為衡量企
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