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    華為人力資源管理與領導力專家
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    華為人力資源管理與領導力專家

    北京 50 ~ 60 歲
    一、華為文化與戰略 1、《華為文化哲學與管理實踐》 2、《華為戰略、使命、愿景》 3、《基于組織戰略的人才發展設計》 二、人力資源管理與領導力 1、《向華為學習人力資源管理》 2、《互聯網時代的人力資
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    中國石油大學碩士,實戰派人力資源專家,近二十年來在網秦、華為等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位,現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
        在華為十余年期間,歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位,從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊,建設了卓越的研發能力;在某科技企業期間任人力資源副總裁,負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化,助力互聯網智能電視成為行業領先者,助力手機快速躋身第一陣營。
    胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗,擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓,在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通,既能高屋建瓴進行戰略規劃,又能場景化細致
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    [胡勁松]《新時期中高層管理者管理理念與能力提升》
    新時期中高層管理者管理理念與能力提升 一、 課程背景有人說互聯網是一種思維,也有人說互聯網是一種技術或工具,但互聯網帶來的是一個新時代!我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響。在享受互聯網便利的同時,現代企業更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的,商業生態互為敵友,顛覆力量無處不在,危機發生無時不在。在創新突圍的同時,如何通過學習跨越時代的鴻溝,形成新時期的管
    2017-09-22
    [胡勁松]《戰略績效管理解決辦法》
    戰略績效管理解決方案 一、 課程背景 績效管理很重要也很根本,這是每一個企業都有的共識!因此,在激烈的競爭面前,幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系,但績效管理不僅沒能包治百病,有89.4%實施過績效考核的企業反映得不到基本的成效! 企業作績效考核不是為了發獎金,也不是為了給員工套一個金箍咒,更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事!績效考核能不能在企業落地生根,能否“落到實處”幫企業解決現
    2017-09-22
    [胡勁松]巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越
    巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越 一、 時代呼喚領導力l 不同時代的領導力 l 巨變時代的領導力 二、 領導力的基礎認知l 管理者角色認知 l 優秀管理者的素質模型 (例:素質與優秀企業領導力素質模型實踐) l 管理和領導 l 最佳領導力實踐分享 三、 成為最好的自己 l 領導力測評 l 領導者的自我覺醒 l 提升幸福感 l 以身作則是第一領導行為 l 領導者自我修煉的七個習慣 四、打造最好的
    2017-09-18
    [胡勁松]華為文化哲學與管理實踐
    華為文化哲學與管理實踐 一、 華為為什么走到今天l 華為文化哲學的形成歷程 l 華為核心價值觀 二、 華為的價值假設l 企業價值體系鏈及價值鏈循環 l 華為價值創造的源頭、動機、要素和結果 l 華為價值評價的導向、管理和實施原則 l 華為價值分配的導向、要素和矛盾管理 三、 以客戶為中心l 成就客戶 l 如何讓客戶需求成為發展動力 l 成就客戶在華為的實踐 四、以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗l
    2017-09-18
    [胡勁松]互聯網時代的人力資源創新與變革
    互聯網時代的人力資源創新與變革 第一部分互聯網的VUCA時代 1. 互聯網是一個時代 2. VUCA帶來的挑戰 3. 變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢 u 互聯網思維與共享經濟思維 u 不同行業的發展差異 第二部分 變化中的人力資源 1. 人才環境的變化(xx后圖譜) 2. 人力資源的新沖擊 3. 互聯網時代人力資源變化觀察 4. 互聯網時代對人力資源價值鏈的重構 u 價值創造
    2017-09-18
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