互聯網時代的人力資源創新與變革

第一部分互聯網的VUCA時代

1. 互聯網是一個時代

2. VUCA帶來的挑戰

3. 變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢

u 互聯網思維與共享經濟思維

u 不同行業的發展差異

第二部分 變化中的人力資源

1. 人才環境的變化（xx后圖譜）

2.  人力資源的新沖擊

3.  互聯網時代人力資源變化觀察

4.  互聯網時代對人力資源價值鏈的重構

u 價值創造

u 價值評價

u 價值分配

1. 互聯網時代人力資源思維創新的STBM框架

2. 互聯網時代對人力資源管理體系的重構

第三部分 從管理到經營——互聯網時代的人才管理思維

1.  互聯網時代人力資源變化觀察

u 小人物、大貢獻——人才結構演進

u 從商業生態圈到人才生態圈（利豐）

u 互聯網時代對人力資源價值鏈的影響

2.  從人的管理到人的經營

3. 互聯網時代的人才供應鏈打造

4.  互聯網時代的4能合一能力模型

5.  從職能管理到生態價值管理

第四部分 破界與跨界——互聯網時代的組織管理

1.管理基礎結構演變

u 大好還是小好——組織管理的新命題

u 流程型組織和矩陣型組織的生長

2.互聯網時代設計原則

3.互聯網時代組織特征

u 平臺開放與垂直整合

u 無邊界組織（蝦米音樂）

u 云端思維（海爾、淘寶、韓都衣舍）

u 去中心化組織管理（阿里）

u 自組織的滋生與管控（阿米巴、胡明）

4.傳統企業互聯網組織轉型方略

第五部分極客法則和生態力模式——互聯網時代的招聘管理

1.新”地圖”

u 打開高級人才的成就引擎

u 極客法則的個案招聘大數據

2.新“渠道”

u 商業生態圈構建招聘能量圈

u 招聘的數字移動和社交三化

u 招聘即傳播——自媒體時代的雇主品牌建設

3.新“流程”

u 眾籌招聘和外部面試官模式

u 招聘環節里HR的前置和后置

第六部分智能組織的快學習——互聯網時代的培訓管理

1.學習的新時代

u 重新定義培訓

u 學習的五大趨勢

u 學習發展部門的“新”角色

2. 快速迭代越變越美——流程優化

3. 培訓設計產品化

u 培訓管理=培訓產品開發+產品運營

u 培訓產品經理修煉

u 案例分享：海通證券

4.培訓管理運營

u 帶好培訓團隊的三階段

u 培訓運營的橄欖球模型

5.多樣化的培訓機制設計

u 學習游戲化

u 學習碎片化

u 學習工作輔助化

u 學習媒體化

u 學習無形化

第七部分 超越考核——互聯網時代的績效管理

1. 互聯網時代績效管理的挑戰

u 恐懼是發展的動力？

u 20年不變的經典考核瞬間

u 互聯網時代績效管理的問題和挑戰

2. 更“敏捷”更“激發”的績效管理

u 去KPI是績效的去中心化

u 目標管理OKR不是對KPI的簡單替代（谷歌）

3. 大數據助力移動社交化的績效管理工具

4. 績效輔導的用戶體驗

5. 績效管理變革

u 變革的心理學原理

u 變革模型

u 強文化價值觀就是績效力

u 成就考核的強文化和新思維

u 績效管理變革的組織

?第八部分 人力資本化——互聯網時代的激勵管理

1.人才如何估值

2.移動互聯時代的激勵新屬性

u 激勵的本質（超越人性的人心）

u 激勵“五關”

3.績薪比新論的時效和支點

u 薪酬結構與薪酬心理激勵

u 從周期激勵到全面“認可”激勵

4.從財散人聚到財聚人聚

u 從職業人到合伙人

u 從給予制到分享制

第九部分 打破和重構——互聯網時代的文化管理引子：梁山的使命

1.文化的演進

u 互聯網時代企業文化的沖突與選擇

u 文化結構的演進

2.極客文化與樂知者事業平臺

3.強文化力量至柔則至剛

4.效率的道德基礎是員工幸福

5.開放的生態和心態是文化

6.抓住文化傳播就抓住主動權

課程總結