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劉同劉同：卓越管理者的員工執(zhí)行力輔導(dǎo)技巧.

執(zhí)行力

一、員工執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 1、無(wú)正確方法 2、盲做二、員工執(zhí)行力低下的原因 1、與方法有關(guān) 2、與性格有關(guān) 三、員工執(zhí)行力提升輔導(dǎo)技巧 1、發(fā)揮下

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第一部分：中基層管理者的角色認(rèn)知一、正確對(duì)待管理者的角色二、管理者的5大基本職責(zé) 三、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤四、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的

李愛(ài) 實(shí)效終端的人員輔導(dǎo)與考核

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田敬國(guó) 《員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練》

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一、輔導(dǎo)員的角色認(rèn)知 1、輔導(dǎo)與員工成長(zhǎng) 2、案例：教練型領(lǐng)導(dǎo) 3、討論：諸葛亮是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 4、員工培養(yǎng)的三種形式  自我啟發(fā) 

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《自我成長(zhǎng)小組》團(tuán)體輔導(dǎo)大綱【課程前言】：這是一個(gè)充滿著變化與沖突的時(shí)代！這是一個(gè)社會(huì)巨變，轉(zhuǎn)型分化的時(shí)代！現(xiàn)實(shí)與理想的沖突，個(gè)人與社會(huì)的沖突，自己與他人的沖突

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《銷售智勝——Ai助力銷售思維提升》

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一、導(dǎo)入：AI大時(shí)代，開(kāi)啟銷售新紀(jì)元 1.AI時(shí)代到來(lái)，你是否做好準(zhǔn)備 2.AI時(shí)代，對(duì)銷售人員的變革與機(jī)遇 3.AI時(shí)代到來(lái)，迎接即將掀起的銷售革命 4.討論：

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