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《情境高爾夫》《TTT》

培訓師培訓中層管理戰略管理

重慶 50 ~ 60 歲

《情境高爾夫-向下管理》《情境高爾夫-向上管理》《情境高爾夫-橫向管理》《情境高爾夫-卓越領導力》《TTT》《DISC性格分析》

¥20000 元/天: 參考價格

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國際注冊高級職業培訓師
中國培訓技術研究院首席專家
國家高科技教工委特聘人力資源專家
中國人力資源研究會特聘專家講師
中國MBA聯誼會人力資源專家
美國認證協會（ACI）注冊培訓師認證主講專家
格諾威企業管理咨詢公司首席咨詢師
國內TTT第一部高端工具書《培訓師的21項技能修煉》（2011）
國內第一部DISC的運用書籍《DISC讓你成為高績效的管理者》（2012）
國內第一部培訓師定位書籍《培訓師的差異化策略》（2013）
國內第一部課程設計與開發書籍《課程設計與開發》（上冊）、《精彩課堂呈現》（下冊）（2014）
“情境高爾夫?” “PRM?課程開發模式” 注冊商標、版權擁有人

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[段燁]情境高爾夫®-橫向管理: 情境高爾夫®— 橫向管理一、課程特色情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK 三、培訓對象部門主管、經理、總監、副總等各級管理者四、培訓目標提高和上司合作的能力 1、明確管理者的角色定位 2、認識同事的管理及工作風格 3、正確的理解同事的行為特征 4、建立良好; 2014-12-17

[段燁]情境高爾夫® — 卓越領導力: 情境高爾夫? — 卓越領導力一、課程特色情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估+實戰演練二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK 三、培訓對象副總、CEO、總經理、總裁、董事長等高層管理者四、培訓目標提高卓越的領導力 1、明確管理者的角色定位 2、認識自己的管理及風格 3、演練和操作領導技能 4、塑造卓越的; 2014-12-16

[段燁]情境高爾夫®-向下管理: 情境高爾夫? — 向下管理一、課程特色情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK 三、培訓對象部門經理、總監、副總、總經理等高層管理者四、培訓目標提高管理下屬的能力 1、明確管理者的角色定位 2、認識自己的管理及領導風格 3、演練和操作基本的管理技能 4、提升激勵、溝通、; 2014-12-16

[段燁]情境高爾夫®-向上管理: 情境高爾夫? — 向上管理一、課程特色情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情境模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK 三、培訓對象部門主管、經理、總監、副總等中基層管理者四、培訓目標提升與上司相處的能力 1、明確管理者的角色定位 2、認識上司的管理及領導風格 3、正確的領悟上司的意圖 4、有效的和上司配合; 2014-12-16

[段燁]企業培訓師ADDIE課程開發與課堂呈現技: 企業培訓師ADDIE課程開發與課堂呈現技巧課程大綱（完整版-8天） ADDIE之第一部分：A：Analysis——課程開發的分析第一項修煉：學員個性分析——運用性格分析提升培訓效果如何掌握學員的心理？如何認識學員的個性？如何滿足個性差異的學員需求？如何掌握成人學習心理學？如何做到因材施教？現象呈現：培訓中沒有掌握培訓心理學的表現傳道：培訓心理學的原理分析一、培訓心理學的三個理論二; 2012-05-14

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