情境高爾夫? — 卓越領導力
一、課程特色
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估+實戰演練
二、培訓方式
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK
三、培訓對象
副總、CEO、總經理、總裁、董事長等高層管理者
四、培訓目標
提高卓越的領導力
1、 明確管理者的角色定位
2、 認識自己的管理及風格
3、 演練和操作領導技能
4、 塑造卓越的領袖風格
5、 建立核心領導圈
6、 全面提升領袖能力
五、培訓大綱
第一部分：高層管理者的角色認知
1、 正確對待高層管理者的角色
2、 高層管理者的10大基本職責
3、 高層管理者常犯的五個陷阱
4、 管理者成長的四個階段
第二部分：高層管理者的領導力
1、 正確認識下屬的四種風格
2、 DISC行為風格測試
3、 DISC四種領導風格描述
4、 情境高爾夫?角色介紹
5、 情境高爾夫?規則說明
6、 情景模擬--高爾夫領導圈建設
第三部分：情境高爾夫?-卓越領導力實戰訓練
第一洞：如何科學的“定位”？
第二洞：如何制定企業戰略？
第三洞：如何建立企業的獨特的企業文化？
第四洞：如何建立科學的管理制度？
第五洞：如何樹立自己的領導風格？
第六洞：如何認識下屬的領導風格？
第七洞：如何領導和提升D型風格的下屬？
第八洞：如何領導和提升I型風格的下屬？
第九洞：如何領導和提升S型風格的下屬？
第十洞：如何領導和提升C型風格的下屬？
第十一洞：如何發現和激發下屬的潛力？
第十二洞：如何建立核心領導團隊？
第十三洞：如何處理核心團隊的沖突？
第十四洞：如何吸引優秀的管理者？
第十五洞：如何運用先進的領導力工具和方法？
第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？
第十七洞：如何提拔核心領導層？
第十八洞：如何運用活動凝聚人心？
第四部分：系統回顧、總結、提升
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
