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成本管控
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授課見(jiàn)證
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任濤
《流程再造——
成本管控
》
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
流程再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨
成本管控
能力提升》課程
快遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)成本管理
引子(全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對(duì)比分析) 第一節(jié) 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期
成本管控
系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
全生命周期成本
項(xiàng)目資金管控
引子: 第一章 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期
成本管控
思維 一、中國(guó)*建****的工程承建項(xiàng)目的開(kāi)篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
許愿
許愿老師的《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益成本的管控體系》課程
成本
成本控制
引子:精益
成本管控
體系 “1”個(gè)核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益
成本管控
的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹(shù)立全員成本管理控的意識(shí) 二、企業(yè)所...........都需要
沈詠雪
餐飲酒店業(yè)人力
成本管控
與優(yōu)化配置
績(jī)效管理
研修大綱模塊一1“八規(guī)六禁”后凸顯的人工成本高企2人力成本控制的幾個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)3人工成本率、人員流失率控制在多少為宜?4扁平化管理,想說(shuō)愛(ài)你不容易!5酒店人本管理的新
許愿
許愿老師的《酒店/公寓的財(cái)務(wù)管理暨收益與
成本管控
系統(tǒng)構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)管理者
經(jīng)營(yíng)管理者
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長(zhǎng)軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財(cái)
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷(xiāo)售/制造/職能部門(mén)績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)
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