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    資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
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    許愿:許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱
    2025-02-09 1705
    對(duì)象
    總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
    目的
    如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的?建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理?如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本,從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?公司層面的成本如何管控?項(xiàng)目層面的成本如何管控?各種降本創(chuàng)效的方法和措施?如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)?結(jié)算管理等各階段是否落實(shí)到位,是否形成了既定的目標(biāo)預(yù)算效果?如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的稅務(wù)籌劃呢? 程通過(guò)穿插“案例分析+演練案例”,創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起:強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí);加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,強(qiáng)化預(yù)算抓手;透徹理解工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況與全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,提升項(xiàng)目利潤(rùn),搭建起立體企業(yè)與項(xiàng)目財(cái)稅管理思維,確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    內(nèi)容

    引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練

    第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤(rùn)管控思維

    一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任

    二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管..........掌控的六大方面

    三、項(xiàng)目的“成......者之間的關(guān)系?

    四、預(yù)算管理工具在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中的4大方面舉措?

    第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目全周期的利潤(rùn)預(yù)算管控系統(tǒng)

    一、兩個(gè)“價(jià)”與三個(gè).......“費(fèi)用”管理之道

    二、三個(gè)“效益........理之道

    第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目全周期的成本管控的“基石與核心”

    一、工程項(xiàng)目全周期的成....基石與核心”

    二、“責(zé)權(quán)利”相...............工的“核心觀點(diǎn)”

    第四節(jié) 全周期成本管控“四個(gè)大工具”與“四大方法”

    一、全周期成本管控的“四大工具”與案例解析

    二、全周期成本管控..........與案例解析

    小結(jié):工程項(xiàng)目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系

    第五節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本之在公司層面的預(yù)算管控與案例解析

    一、工程項(xiàng)目的標(biāo)...及其案例解析

    二、工程項(xiàng)目的策劃管理及其案例解析

    二、建設(shè)工程項(xiàng)目三大....管理及其案例解析

    三、工程項(xiàng)目的責(zé)........其案例解析

    四、工程項(xiàng)目的集中采購(gòu)及其案例解析

    五、工程項(xiàng)目的結(jié)算管理及其案例解析

    六、工程項(xiàng)目的績(jī)效考核與按時(shí)兌現(xiàn)

    第六節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本之在項(xiàng)目層面的預(yù)算管控與案例解析

    第一方面:工程項(xiàng)目......制與案例解析

    第二方面:工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制與案例解析

    第三方面:工程....與案例解析

    第四方面:工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制與案例解析

    第五方面:工程項(xiàng)目......制與案例解析

    第七節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本管控利潤(rùn)失效癥狀與應(yīng)對(duì)之策

    理想情況:各層的責(zé)任與.....經(jīng)營(yíng)都有效益

    第一種情況:實(shí)際發(fā)生成本超........算成本,但未超過(guò)責(zé)任預(yù)算時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

    第二種情況:項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本超過(guò)責(zé)任預(yù)算成本,但未超項(xiàng)目合同造價(jià)時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

    第三種情況:整個(gè)項(xiàng)目管理............價(jià)時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

    第四種情況:承攬?zhí)潛p項(xiàng)目時(shí),通過(guò)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈的的應(yīng)對(duì)之策

    課程總結(jié)

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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