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課程能解決的問題：

1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？

2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？

 在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？

3 知道成本是怎么高的，卻不知道怎么降？

 如何甄別成本活動優(yōu)先級，找出成本再造入手點？

4 知道成本高多少？卻不知道能降多少？

 如何洞察成本再造的空間？

5 知能降多少，卻不能“擠出毛巾最后一滴水”，成本降不好？

 如何鎖定成本再造具體目標(biāo)？

6 知道怎么降，可就一分錢也降不了！                            

 如何策劃成本再造方案與流程，確保行動措施的落地？

7 知道在企業(yè)內(nèi)部，處處有成本，處處都可以降成本！

 如何展開推行成本再造，打造全新的成本活動流程和體系？

8 降成本如減肥，今天瘦了明天反彈？

 如何持續(xù)推進(jìn)成本再造，浴火重生，奠定企業(yè)新時代成本競爭力？

課程總目錄：

課前熱身互動

第一部分  思維創(chuàng)新：成本管理觀念變革

第二部分  思維拓展：東西方迥異的成本思維習(xí)慣

第三部分  財務(wù)報表與基礎(chǔ)成本知識

第四部分  成本壓縮組織策劃與準(zhǔn)備

第五部分  現(xiàn)場成本管控、壓縮與消減

第六部分  成本壓縮削減實戰(zhàn)技能技巧 ­—點線級操作

第七部分  成本壓縮削減實戰(zhàn)技能技巧 ­—平面級操作

第八部分  成本壓縮首戰(zhàn)即決戰(zhàn) ­—虛假數(shù)據(jù)“零容忍”

第九部分  建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)能力

第十部分  建立企業(yè)自我診斷能力 —成本壓縮的金鑰匙

第十一部分  中國企業(yè)成本壓縮削減操作要點

第十二部分  野戰(zhàn)案例拓展分享

課后互動研討

TAG: 企業(yè)生產(chǎn)管理流程精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)