課程介紹

中國制造進入工業4.0時代，面臨著歷史性機遇，也是史無前例生死挑戰！

中國制造2025能否按照國家行動總綱領、對接德國工業4.0？

每一家企業、每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動？

國務院《中國制造2025》,《兩化融合發展指導意見》等綱領性文件指出宏觀大方向。而在微觀操作層面，企業一線管理團隊如何決策和行動？如何搭乘工業4.0順風車？如何以市場導向和政府推動為發展引擎，踐行制造企業升級和轉型，順勢而變、化解危機、破題突圍、彎道超車、實現跨越式發展？

制造業轉換和變革，有其內在規律特點。我們站在智能化工業4.0時代視角，企業家、管理運營人員、科學家、工程師、技師、操作工，扮演著不同角色、行動和結果各不相同。應該如何準確理解、領悟、決策、把握行動？

中國制造企業面臨并必須解決諸多具體問題：

1缺乏智能化德國工業4.0全面系統企業級精準解析，制約領悟與實踐行動落地；

2缺乏從制造業角度，對智能化新概念的工業級深度解析。變革的機遇挑戰，脫節懸浮，不能支撐具體有效的落地行動；

3缺乏對智能化德國工業4.0動態追蹤和最新解析，制約在快速變革時代，與時俱進，全面、立體、實時、準確地理解、把握智能化工業4.0帶來的機會機遇；

4確實存在充斥著很多舉著智能化牌子，推銷自身產品的偽工業4.0碎片信息，使繁忙運營中的不少企業管理骨干，陷入盲人摸象，管中窺豹境地，難于自拔；

5東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異，在變革時代，更加凸顯地成為理解踐行智能化工業4.0的無形障礙，制約中國制造的發展；

6在向前快跑的同時，部分企業部分車間部分工序，工業2.0、工業3.0，甚至工業1.0尚未夯實，需要停下回頭補課，大大增加了具體操作行動落地難度；

7中國制造業普遍面臨著，高端制造回流發達國家、低端制造轉移低成本國家、第三產業普遍回歸、產品品種增加而生命周期縮短等嚴峻的現實挑戰。

本課程的內容，是針對上述種種現實問題，為制造企業給出系統深入的工業級回答，助推企業全面、深刻理解智能化工業4.0，中國制造2025工程，形成務實有效的落地行動。

課程大綱

課前熱身互動

傳統理念—今天我們有什么，決定明天我們怎么做？

現代理念—明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做？

傳統理念—穩是常規、變是例外；將競爭對手斬殺。

現代理念—變是常規、穩是例外；與競爭伙伴雙贏。

第一部分熱身與必備基礎

1.1站在前人肩膀之上—現代制造業判讀

全球制造業演化變革新中國制造業五次飛躍市場競爭模式演化變革

小視頻：品味標準化(4min)小視頻：品味智能制造(5min)

互動：傳統精益生產的盲區誤區和雷區

1.2站在前人肩膀之上—現代管理與執行

流程管理權變管理權變鐵三角外語障礙者技巧

企業非財務成本/紅利

企業組織機構節點負責制

1.3當代標準化工程

從“標準要我……”→到“我要標準……”企業內部、外部行業之間、供應鏈之間洗牌

SOP與變革創新

案例：制造業現場行為基礎—現場“范兒”(StyleonSite/気風がある)

互動：制造業最活躍的成本”推手/殺手”—文件

1.4本課程研修方法

行動指南行動綱要行動計劃行動入手點

全球化視界東西方迥異工程思維習慣差異與契合區

課程邊界

第二部分德國工業4.0與中國制造2025

2.1認知德國工業4.0

德國工業4.0計劃美國再工業計劃

歐盟IMS2020計劃日本i-Japan計劃英國現代工業戰略法國新工業戰略

工業1.0工業2.0工業3.0工業4.0

互動：德國工業4.0工作組成員企業背景和工程技術背景賞析

2.2用工業4.0思維代替互聯網思維

工業4.0的十大特征工業4.0的十大突破口傳統工廠解析工業4.0工廠解析

互動：德國智庫工業4.0成熟度模型(2017.02.27)

德國工業4.0解析五部曲

2.3工業1.0/2.0回眸

2.4工業3.0夯實深化

什么是工業3.x

自動化與自動化工程SCADA(工業)萬有控制系統數字化建模與制造

2.5工業4.0切入跟進

大數據和小數據云計算

網絡實體系統CPS物聯網IoT云設計與制造

案例：2016漢諾威工業展、為什么寶馬發動機生產線落地沈陽？

2.6中國制造2025—制造業轉型與升級

中國制造面臨六大挑戰推進/突圍/國際化路線中國制造三步走路線圖

中國制造升級轉型的第一步—信息化工程工業4.0前期建設—共標管理

案例：無紙辦公的魅力

傳統制造業升級轉型的入手點—SCADA工業4.0時代制造業升級轉型—十大逆襲路線

2.7中國智造前景展望—行動綱要和目標

漫話工業4.0六重天中國制造對接德國工業4.0總路線

企業自我診斷—變革成功的基礎

工業4.0時代殺手級應用剛需CPS個性化大規模定制

制造業升級轉型的總抓手—(工業)機器人

制造企業奪回“市場定價權”必經之路—人工智能

第三部分智能制造與智能工廠

3.1什么是智能化制造

智能化制造—制造分析的基礎智能化制造功能—制造價值

智能化制造特征智能化制造特色

優先級管控智能化制造核心—數據倉庫

企業戰略級智能化制造平臺介紹

3.2建立企業智能學習能力

東西方思維契合區—執行部執行手筋最佳實踐行動標桿

3.3打造智能工廠

智能工廠結構

智能工廠元素解析

智能工廠建設路線

智能工廠信息和人才安全

第四部分現代智能供應鏈

4.1BPR：流程再造基礎

什么是流程再造BPR？現代3C思考面流程再造步驟

流程再造主要方法解析流程再造主要特性流程再造實施行動管控點

流程再造的局限性、盲區和誤區

4.2智能供應鏈

必知基礎知識供應鏈管理、運營、整合、優化

案例：買斷美國Morgan電磁閥系統技術，一則已經笑不出來的笑話。

4.3供應鏈運營—本土化的基石

供應鏈運營總目標供應鏈運營(SupplyChainOperation)

供應鏈運營操作要務

供應鏈運營本土化手筋—夯實IT體系

4.4供應鏈整合—戰略伙伴聯盟

供應鏈整合目標供應鏈整合(SupplyChainIntegration&Coordination)

供應鏈整合分項要務供應鏈管理績效體系

戰略伙伴聯盟(BusinessStrategicPartners’Alliance)兼并與收購(M&A)

4.5供應鏈優化—走向壟斷

供應鏈優化(SupplyChainOptimization)高級計劃排程系統APS

供應鏈優化目標同步策劃同步策劃與執行

供應鏈優化系統評估數據模型刀手

供應鏈優化方案評估可行、最優與優化方案最佳方案(BestSolution)

4.6供應鏈管理組織架構

內資企業操作雷區

4.7智能供應鏈—操作與實施

供應鏈成熟度—四個階段(SupplyChainMaturityLevels)

智能供應鏈本土化盲區誤區和雷區

第五部分研討答疑/互動互勉

本部分就學員所提出的、企業實際問題項目，進行互動研討答疑。

TAG: 如何做好供應鏈管理采購管理與戰略采購