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部屬培育與講師課程
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-
部屬培育與
激勵技巧
部屬培育與
曾子熙老師
曾子熙老師-核心課程-
部屬培育與
激勵技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書為規劃貴司管理人員
部屬培育與
激勵技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁
閆海濤
《部屬培育》
部屬培育
【課程大綱】 第一講 部屬培育的價值與定位 1、 為什么要進行部屬培育 2、 部屬培育對企業的重要性 ? 能力的傳承 ? 業績的穩定 ? 人才的永續 ? 企業的成
謝瑞寶
部屬培育與
工作輔導
中層管理
教練技術
團隊建設
課程時間：1天 課程大綱 第一講：認知
部屬培育與
工作輔導 一、管理者為何應該培育下屬 1．管理者的核心使命 2．管理者為何應該重視下屬培養 3．管理者不愿培養下屬
張恒
MTP7-4：管理者—
部屬培育與
輔導
中層管理
領導力
管理者—
部屬培育與
輔導 課程背景： 企業之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，人才必須經由培育，才能適才適所，才能為企業所用，發揮其應有的貢獻。培育與啟發下屬是管理
王文華
部屬培育
人力資源
中層管理
課程背景： 存在于員工頭腦中的知識，也只有在他們愿意付出的時候，才有真正的價值。現實情況是一個部門的員工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住飯碗而不被解雇。
李忠
《打造一線鐵軍：工作指導OJT與部屬培育OJD》
中層管理
團隊建設
職業素養
現場管理
執行力
課程介紹 【對象】企業部門主管、企業基層管理人員 【課程優勢】 ? 工作教導技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。一線主管須很好地訓練自己工作崗位上的員工，僅說給
周新奇
OJT – 部屬培育和工作教導
中層管理
團隊建設
生產管理
精細化管理
職業素養
生產主管作為制造型企業中的兵頭將尾，承擔著非常重大的承上啟下的管理作用，本課程講授班組長日常工作當中實用的培訓管理技能，主要是訓練一線生產主管如何培育和教導工人的
王可楠
高效團隊協作與執行
團隊協作
執行力
跨部門溝通
目標制定
部屬培育
模塊一：職場與職務之認知與溝通協調技能 1.自我在團體組織中的角色定位 2.職務任務的權利與責任的對稱性 3.掌握職務脈動積極促進創新 4.組織內外的互動方式與必
王可楠
OJT
部屬培育與
激勵
ojt
部屬培育
能力盤點
組織成長
激勵
模塊一：部屬培育的概念 一、部屬培育之重要性及必要性 1.部屬培育對公司的重要性 2.部屬培育對管理者的重要性 3.部屬培育對部屬的重要性 二、OJT實現的原則
潘枝紅
轉型升級下的高效能組織管理創新
組織管理
創新
凝聚力
組織效率
部屬培育
模塊一：外部環境的分析與解讀 1.外部環境現狀的分析 2.工業4.0對企業能力的要求 3.國家政策走向對企業的影響 4.企業應對內外部環境變化的策略 模塊二：組織
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