潘枝紅,潘枝紅講師,潘枝紅聯系方式,潘枝紅培訓師-【中華講師網】
    組織操作系統復制專家
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    組織操作系統復制專家

    福建,廈門 40 ~ 50 歲
    部屬培育與激勵 問題分析與解決 目標設定與計劃管理 沖突管理 HQMTP中層管理技能訓練 轉型升級下的組織管理創新 企業內訓師培訓 課程設計與開發 崗位組織經驗萃取 OJT在崗教練
    ¥20000 元/天
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    ?安妮股份培訓發展總監
    ?2010赴美國西北大學進修危機公關,市場營銷課題
    ?美國國際訓練協會PTT認證培訓師
    ?曾任職于外資ELITE OUTDOOR GEAR市場部經理助理,董事長助理
    ?曾任職于廈門MJL衛浴有限總經理助理,歐美區市場部經理
    ?曾任慧泉國際教育集團廈門公司項目經理,運營總監,副總經理

    2年外銷經驗,3年一線國內銷售經驗,4年銷售團隊管理經驗。
    6年培訓發展及咨詢行業從業經歷,致力于企業中層管理,內訓師訓練,銷售服務技巧方面的課程開發、培訓及規劃輔導工作。
    曾主持或參與多家企業的培訓及輔導項目,與團隊一起幫助數家企業建立了崗位工作模型、培訓訓練體系、企業內部管理系統。
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    [潘枝紅]組織經驗萃取2.0
    模塊一 組織經驗萃取簡介 萃取組織經驗對企業的重要性 ?組織經驗萃取的定義 ?組織經驗萃取的層級 模塊二 組織經驗萃取方法及演練 基于工作任務的崗位經驗萃取方法 ? 崗位工作職責/任務 ? 崗位工作關鍵任務 ? 關鍵任務的工作流程及標準要求 ? 關鍵任務所需的知識、技能梳理 ? 建立一項關鍵任務的《崗位工作手冊》 模塊三 組織經驗萃取方法及演練 組織經驗萃取的方法概述 案例法——萃取組織經驗 如
    2018-08-01
    [潘枝紅]組織中的溝通技巧
    模塊一:溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領導和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達、傾聽、反饋 ?傾聽是溝通最重要的技巧 ?傾聽能力測試 ?反饋的核心要點 模塊二:組織關系及原則 2.1 認識組織中的溝通關系及運作要素 2.2 建立組織中狀況共有的溝通環境 2.3 對事不對人的原則 模塊三:如何向上溝通 3.1 奉命
    2018-07-26
    [潘枝紅]轉型升級下的高效能組織管理創新
    模塊一:外部環境的分析與解讀 1.外部環境現狀的分析 2.工業4.0對企業能力的要求 3.國家政策走向對企業的影響 4.企業應對內外部環境變化的策略 模塊二:組織氣候的分析與向心力的建立 1.問題的基本面分析 2.組織士氣的判斷與分析 3.影響組織向心力的核心要素 4.組織氣候的問題分析與診斷 模塊三:組織內部管理控制系統的構建 A) 管理基準與目標管理: 1. 管理與基準 2. 基準的制訂 3
    2018-07-26
    [潘枝紅]問題分析與解決
    第一章:問題的認知及發掘意識 1.問題的公式 ?問題公式的應用 2.問題發生的種類 3.處理問題的思考程序 第二章:問題的描述與記錄 1.問題陳述及說明的技巧 ?問題陳述的核心注意項 ?會用5W1H描述事實現況 2.問題說明三要素 ?人、事、物的界定標準 3.工具應用 第三章:問題要素分析及歸因技術 1.管理程序的建立 2.現有管理資源整理 3.人事物處理方式 ?運用人事物的標準,定義問題 4.
    2018-07-26
    [潘枝紅]提升士氣的激勵技術
    模塊一:激勵的理論 1.激勵環境的建立 2.馬斯洛需求分析 3.激勵的方式 4.實現自我激勵的條件 模塊二:領導力四要素 1.設定目標 2.坦誠溝通 3.建立信任 4.賦予責任 模塊三:互動參與式的工作關系 1.主動關懷與尊重 2.掌握事實、就事論事 3.參與建立共識與激勵 4.建立良好工作關系 模塊四:激發意愿的工作指示與教導 1.激發部屬的工作意愿 2.針對不同職業意向員工采用不同激勵方法
    2018-07-26
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