欧美激情成人,亚洲免费成人网,日本一区二区三区精品视频

MTP中層管理技能訓(xùn)練

中層管理

上海 40 ~ 50 歲

01：管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變 02：管理者目標(biāo)與計劃管理 03：管理者問題解決與工作改善 04：管理者部屬培育與輔導(dǎo) 05：管理者團(tuán)隊管理與激勵 06：管理者向上輔佐力 07：管理者情境領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力

¥20000 元/天: 參考價格

簡介查看>>

? 《MTP邁向卓越管的實學(xué)與哲學(xué) 》書籍作者
? 輔佐力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
? 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認(rèn)證講師
? 美國4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
? 美國情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
? 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
? IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師；
張老師15年的職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從民企上市公司到外企世界500強公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務(wù)團(tuán)隊，扎實從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔(dān)任高管，在世界500強任職期間主導(dǎo)多個經(jīng)理人訓(xùn)練項目并擔(dān)任導(dǎo)師，積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領(lǐng)域，張老師的系統(tǒng)MTP訓(xùn)練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程融合了４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力等課程精華，課程更加實戰(zhàn)與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、

課程更多>>

[張恒]領(lǐng)袖之路—輔佐力【版權(quán)課程】: 一．課程背景您的組織是否存在以下問題: 1. 為什么組織制定一個很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實現(xiàn)卻常常低于預(yù)期？ 2. 為什么許多組織外表風(fēng)光、機(jī)會眾多，內(nèi)部卻矛盾重重、危機(jī)四伏？ 3. 為什么團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強？ 4. 為什么很多管理者天賦異稟，卻不能讓組織真正和諧高效？ 5. 為什么有些人能獲得上司的信任，有些人卻被邊緣化？ 6. 為什么有人能超越平; 2020-04-03

[張恒]MTP7-7：管理者—情境領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮: 管理者團(tuán)隊管理與情境領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮課程背景：隨著社會的發(fā)展，團(tuán)隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要。團(tuán)隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個團(tuán)隊為王的時代。員工是種子，團(tuán)隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，團(tuán)隊建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。高效團(tuán)隊始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊，就不能忽視團(tuán)隊建設(shè)，; 2018-10-16

[張恒]MTP7-5：管理者—團(tuán)隊管理與激勵: 管理者員工態(tài)度管理與人際問題解決課程背景：人們常說“態(tài)度決定一切”，態(tài)度作為工作的內(nèi)在驅(qū)動力，工作態(tài)度直接關(guān)聯(lián)著員工的績效表現(xiàn)。工作態(tài)度是對工作所持有的評價及行為傾向，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。在ＭＴＰ課程中，首先從管理者對于員工態(tài)度認(rèn)識切入，以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，分析與闡述員工在工作中的行為，行為的背后往往由于態(tài)度所決定，人因個體的差異，作為管理者首先要認(rèn)識到態(tài)度的影響十分; 2018-10-16

[張恒]MTP7-4：管理者—部屬培育與輔導(dǎo): 管理者員工培育與輔導(dǎo) 課程背景：企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，人才必須經(jīng)由培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。培育與啟發(fā)下屬是管理者的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。在《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站舉辦的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研結(jié)果中，管理者的“輔導(dǎo)并發(fā)展他人”能力是管理者59項能力中最弱的那一項。培育是指在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司對下屬或新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、; 2018-10-16

[張恒]MTP7-3:管理者—問題解決與工作改善: 管理者問題分析解決與工作改善課程背景：企業(yè)在追求高效經(jīng)營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，也就是每天在工作中都有問題，都得面對問題，每天都在解決問題。管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會不斷的遇到問題，事務(wù)的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等。管理者面對問題，響應(yīng)的方式卻是因人而異，有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用系統(tǒng)方法，化險為夷。在ＭＴＰ系統(tǒng)訓(xùn)練中，《管理者問題; 2018-10-16

視頻更多>>

熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

鮮花榜: 張維迎

+6799朵

徐洪才

+6399朵

鈕東濤

+6299朵

張燕生

+6258朵

姚景源

+6220朵

金燦榮

+6219朵

陳夢依

+6199朵

陳楊

+6107朵

王妍慧

+6098朵

李典

+6087朵

国产日本欧美在线观看乱码_亚洲国产精品久久久久_国产午夜精品免费一二区_国产一级强片在线观看