王文華,王文華講師,王文華聯(lián)系方式,王文華培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    王文華 2019年度中國200強講師
    中高層管理能力提升實戰(zhàn)專家
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    中高層管理能力提升實戰(zhàn)專家

    福建,泉州 40 ~ 50 歲
    《打造高績效團隊》 《絕對執(zhí)行》 《高效溝通》 《領(lǐng)導力》 《做最好的中層》 《人才驅(qū)動之快速復(fù)制》 《戰(zhàn)略性績效管理》 《戰(zhàn)略管理》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《部屬培育》 《人才選育用留》
    ¥20000 元/天
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    王文華老師  中層管理技能提升專家
    17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
    福州政府創(chuàng)業(yè)導師團導師
    福建工信廳特聘管理專家
    曾任:鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
    曾任:鵬鑫銅業(yè)(中宇集團旗下)| 董事長助力/人資總監(jiān)
    曾任:九牧集團(中國500強) | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
    擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導力、執(zhí)行力、團隊管理、目標與計劃、績效管理、問題分析與解決……
    ◇中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師
    ◇曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才;
    ◇曾主導星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目,被某政府高官賦予“最實戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號;
    ◇至今累計授課超300場、學員15000+人,好評率高達90%以上。
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    [王文華]絕對執(zhí)行
    一、明因 1、員工執(zhí)行不力的 10 大原因 (1)、 戰(zhàn)略不清晰 (2)、 職責不清楚 (3)、 目標不確定 (4)、 指令不明確 (5)、 信息不暢通 (6)、 人員不匹配 (7)、 跟蹤不到位 (8)、 領(lǐng)導不帶頭 (9)、 賞罰不分明 (10)、 調(diào)整不及時 2、執(zhí)行力的六大陷阱 (1)、 辛苦工作就等于結(jié)果 (2)、 完成任務(wù)就等于結(jié)果 (3)、 制度健全就等于結(jié)果 (4)、 請示過了就
    2019-04-08
    [王文華]領(lǐng)導力:從將到帥的蛻變
    一、領(lǐng)導者定位 1. 領(lǐng)導者定位 (1)、領(lǐng)導者對于團隊來說意味著什么? (2)、執(zhí)行只是動作,領(lǐng)導才是動因 (3)、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力 (4)、領(lǐng)導決定員工跑不跑 (5)、很多領(lǐng)導的真實寫照 (6)、領(lǐng)導者的三層定位 (7)、領(lǐng)導者的要求 (8)、領(lǐng)導者的五項管理 2. 領(lǐng)導者素質(zhì) (1)、領(lǐng)導者素質(zhì)要求 (2)、新老領(lǐng)導者素質(zhì)的評分 (3)、領(lǐng)導者威信建立 (4)、領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變 3.
    2019-04-14
    [王文華]部屬培育
    1、優(yōu)才計劃:部屬培育的基因工程,選擇比培養(yǎng)更重要; (1)、先減后增(杰克韋爾奇721法則、人才盤點、工作量盤點法) (2)、優(yōu)化結(jié)構(gòu):組織職能盤點; (3)、人才可以親生也可以抱養(yǎng),如何取舍? (4)、戰(zhàn)略落地框架:回歸根源談結(jié)構(gòu)優(yōu)化和部屬培育、人才儲備; (5)、部屬培育與人才配置框架; (6)、搭班子原則 a、男女搭配; b、老中青三世同堂; c、性格互補; d、成本最優(yōu)(老兵新兵搭伙過
    2019-04-08
    [王文華]打造高績效團隊
    1、土壤建設(shè):回歸崗位權(quán)責利,進行崗位輔導與價值管理; 2、解讀領(lǐng)導:訓練自己的EQ,解讀上級領(lǐng)導的弦外之音; 3、系統(tǒng)思維:清晰、嚴謹?shù)墓ぷ鞣纸猓屜到y(tǒng)思維成就財富; 4、深度協(xié)同:跨部門、跨崗位的移形換位和高效協(xié)同; 5、時間管理:用股東思維,經(jīng)營自己的時間和職場價值; 6、結(jié)果思維:凡事用結(jié)果倒推一切工作,建立危機意識; 7、快速反饋:訓練自己和培養(yǎng)下屬養(yǎng)成一個快速響應(yīng)能力; 8、過程督導
    2019-04-08
    [王文華]績效管理
    第一節(jié):績效管理共識:構(gòu)建績效實施的土壤能生根 1、為什么不得不實行績效管理? 2、實行績效考核的后遺癥? 3、一個誤區(qū)六個共識、重新定位和解讀績效; 4、績效歸位、四個維度的管理角色歸位; 5、績效成功的七個關(guān)鍵要素:七劍下天山; 6、訓練員工養(yǎng)成高效工作的八步曲:團隊執(zhí)行力工程; 7、績效發(fā)動機:一個企業(yè)一個商學院,能力和崗位匹配度; 8、績效管理三維度:組織、團隊、崗位。 第二節(jié):績效制度
    2019-04-08
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