一、明因 1. 原因一：戰略不清晰。方向不對，執行力越強傷害越大； 咨詢案例：山東某公司的戰略； 2. 原因二：職責不清楚，在迷茫中蹉跎歲月； 對策：責權利體系構建； 案例：三個層級領導眼中的職責；
一、領導者定位 1. 領導者定位 （1）、領導者對于團隊來說意味著什么？ （2）、執行只是動作，領導才是動因 （3）、企業發展的兩種作用力 （4）、領導決定員工跑不跑 （5）、很多領導的真實寫照 （
課程背景： 存在于員工頭腦中的知識，也只有在他們愿意付出的時候，才有真正的價值。現實情況是一個部門的員工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住飯碗而不被解雇。如何通過激勵改變員工工作的熱情和積極
一、企業宿命：企業當豬養，還是當兒子養？ 1. 羊和上帝的故事：羊性團隊還是狼性團隊？ 2. 什么是團隊？團隊三大屬性？什么是高績效團隊？ 二、尋根問底：團隊為何沒有高績效，原因和對策 1.
導入：影響一個女人一生的三次重大選擇…… 第一節：績效管理共識：構建績效實施的土壤，讓績效生根 1、為什么不得不實行績效管理？ 案例：發生在泰國的故事 2、實行績效考核的后遺癥？ 流失率大 / 團隊
企業家戰略是創新市場的戰略。如何成功地將一項創新引入市場是企業家戰略的核心。現場以多維的理論和豐富的案例對企業的創新精神進行剖析和說明，使抽象的理論與學員自身的情況結合，幫助學員更加清晰了解創新精神
一、管理角色與溝通技巧 第一講 基本溝通技巧 一、溝通的目的與方式 二、溝通的三大技術：語言、肢體、道具 三、溝通技術的四大基本功 說： 1、主導：數字誘惑、爆炸標題、懸疑提問、部分價值 2、鋪墊：
戰略掃描 1. 戰略分析——源于對市場的理解。 2. 戰略提煉——尋找競爭力的DNA。 3. 戰略目標——公司到部門、到崗位層層分解。 4. 戰略支撐——戰略要落地，中高層的能力要先行。 5. 戰略
1 問題掃描：為什么企業很難培養和復制自己的核心團隊，人才經營的瓶頸在哪？ 2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復制團隊？ 3 復制體系：如何制定內部的人才復制體系，讓人才復制進行DI
（1）用KPI定量目標——自上而下、層層分解、環環相扣、資源匹配 （2）銷售業績分解 ——業績是證明經營價值 （3）預算檢測目標 ——計劃、考核、激勵、預算體系化 （4）破解心理瓶頸—— 讓團隊接受
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