一、明因

1. ? 原因一：戰略不清晰。方向不對，執行力越強傷害越大；

? ? 咨詢案例：山東某公司的戰略；

2. ? 原因二：職責不清楚，在迷茫中蹉跎歲月；

? ? ?對策：責權利體系構建；

? ? ?案例：三個層級領導眼中的職責；

3. ? 原因三：目標不確定，無法驗證與糾偏；

? ? 對策：目標管理體系；

4. ? 原因四：指令不清晰，企業最大的成本是重做的成本；

? ? ?對策：指令的正確打開方式；

5. ? 原因五：信息不通暢，在信息孤島中各自為戰；

? ? ?對策：團隊溝通規則；

? ? ?案例：市場上出了一點小動蕩；

6. ? 原因六：人員不匹配，尸位素餐，空有崗位，不曾發力；

? ? 工具：人才盤點法、組織循環盤點；

7. ? 原因七：跟蹤不到位，交辦事項無疾而終；

? ? 對策：屬下不做我們期望的，只做我們檢查的；

工具：YCYA法；

8. ? 原因八：領導不帶頭，團隊缺乏拉力；

? 對策：做一個好領導的三板斧；

9. ? 原因九：賞罰不分明，組織沒有敬畏規則；

? ? ?對策：獎到心動，罰到心痛，構建激勵為導向的賞罰系統，維護制度尊嚴；

? ? ?火爐法則：達摩克利斯之劍；

10. ?原因十：調整不及時；

? ? 對策：管理就是管理變化，管理變化的五個維度；

二、立規

1、訂立執行軍規，塑造執行文化（團隊三大屬性）

? 研討：在您的公司，會議是怎么開的？

2、如何解決愿力問題：服從、制度、利益、文化

3、管理的著力點：上層建筑與經濟基礎

4、管理上下限：激勵與天條

5、案例：廣美雕塑

6、專業三層次：自己能做好、能標準化、能做教練；

7、借力：經營自己，人力有時而窮；經營他人，方能經營天下！

? 案例：全力以赴

8、擔當：學會認錯， 不要老提起你的手下；

9、案例：窩闊臺可汗宴

10、案例：伊利三聚氰胺事件

總結與互動

三、賦能

1、最好的培養是任用：賦能三階段；

2、套娃原理

案例：全國智能電路設計前十強大拿教徒弟

?3、531人才梯隊

? ? ?案例：JOMOO集團的人才體系

?4、情緒認知：先挑對人，再談賦能

? ? ?案例：機加工車間工傷

? ? ?案例：九芯凈水核心團隊打造

5、賦能二：有效的執行工具

時間管理的十二個殺手與對策

工具：時間管理的四象限

6、目標管理

原則：SMART原則

? ?工具：5W2H法

? ?案例：5W2H應用：年度經營規劃落地（目標卡）

7、服從法則：理解的要執行，不理解的在執行中理解！

? 案例：毛主席和林彪

8、目標法則：一次盯準一只“野兔”；

? 案例：父子打獵

9、冠軍法則：能者上，平者讓，庸者下；

原則：杰克韋爾奇七二一法則

10、速度法則：速度第一、完美第二；天下武功、唯快不破

11、團隊法則： 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

12、裸奔法則

有志者事竟成，破釜沉舟、百二秦關終屬楚；

苦心人天不負，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳。

13、案例：千里躍進大別山

總結與互動

四、溝通

1、向上溝通：一頁紙報告、三個備選方案，讓上司做選擇題；

2、平行溝通：溝通的黃金法則；

3、向下溝通：多指導少指責、三明治法則；

4、確保執行無偏差的三大溝通要求：開放、簡潔、明確；

五、授權

1、授權的重點：組織的倫理是什么？哪些權限可以授予？授權有哪些原則？

2、授權的有效層次

六、檢查

1、檢查的思維源點和理由：人治、法制、文化治理；員工不做主管期許的，只做主管檢查的。

2、什么性格適合干檢查這活？？

工具：DISC和九型人格

案例：老虎性格的副總裁

案例：某機器人公司的故事

案例：寶寶心里苦，但是寶寶不說

七、員工執行力與激勵

1 . ?薪酬激勵：重賞之下必有勇夫

案例1：深圳某某公司的人才引進；

案例2：史玉柱和傳奇；

? ? 2. ?感情激勵：士為知己者死，女為悅己者容

? ? ? ?案例：桃花谷相親；

? 3. ?支持激勵：工作日志

? 4. ?獎勵激勵：獎到心動，罰到心痛

? 5. ?晉升激勵：沒有誰愿永遠活在別人光輝之下

? ? ? 職業生涯規劃四部曲。

八、建模

1、思考模型：執行的三個核心流程

2、落地模型：YCYA執行力系統

3、保障模型：科學的執行程序

總結與互動