王可楠,王可楠講師,王可楠聯系方式,王可楠培訓師-【中華講師網】
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    崗位能力提升專家

    福建,廈門 40 ~ 50 歲
    崗位工作模型建立 企業內訓師培訓 企業中級內訓師培訓 課程設計開發 課程體系構建 組織經驗萃取 OJT在崗教練培育
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    現任:
    安妮股份培訓發展經理
    曾任:
    廈門路橋翔通股份有限公司培訓經理
    廈門路橋翔通股份有限公司培訓發展部經理
    廈門路橋內部講師
    學歷:
    陜西師范大學管理學碩士
    PDP美國天賦特質測評技術認證
    經濟師

    主導項目
    ?建立廈門路橋翔通培訓體系;
    ?建立廈門路橋翔通人才梯隊培養系統;
    ?完成儲備干部體系策劃、制度建設、課程體系開發及評估方式開發;
    ?建立廈門路橋翔通關鍵技術崗課程體系;
    ?指導技術人員進行課程開發、實施培訓、進行評估。
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    [王可楠]建立崗位工作模型
    模塊一:什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎概念 ?表現形式 ?使用方式 ?評估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要建立崗位工作模型 崗位工作模型對員工、團隊、企業發展的意義 模塊三:分析崗位 1、職責的定義——做什么? 2、任務的定義 3、“崗位”“職責”“任務”關系圖 4、關鍵工作任務 模塊四:分析崗位工作流程、標準及知識技能 1、流程和流程圖—
    2018-07-27
    [王可楠]組織經驗萃取2.0
    模塊一 組織經驗萃取簡介 萃取組織經驗對企業的重要性 ?組織經驗萃取的定義 ?組織經驗萃取的層級 模塊二 組織經驗萃取方法及演練 基于工作任務的崗位經驗萃取方法 ? 崗位工作職責/任務 ? 崗位工作關鍵任務 ? 關鍵任務的工作流程及標準要求 ? 關鍵任務所需的知識、技能梳理 ? 建立一項關鍵任務的《崗位工作手冊》 模塊三 組織經驗萃取方法及演練 組織經驗萃取的方法概述 案例法——萃取組織經驗 如
    2018-08-01
    [王可楠]組織中的溝通技巧
    模塊一:溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領導和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達、傾聽、反饋 ?傾聽是溝通最重要的技巧 ?傾聽能力測試 ?反饋的核心要點 模塊二:組織關系及原則 2.1 認識組織中的溝通關系及運作要素 2.2 建立組織中狀況共有的溝通環境 2.3 對事不對人的原則 模塊三:如何向上溝通 3.1 奉命
    2018-07-27
    [王可楠]轉型升級下的高效能組織管理創新
    模塊一:外部環境的分析與解讀 1.外部環境現狀的分析 2.工業4.0對企業能力的要求 3.國家政策走向對企業的影響 4.企業應對內外部環境變化的策略 模塊二:組織氣候的分析與向心力的建立 1.問題的基本面分析 2.組織士氣的判斷與分析 3.影響組織向心力的核心要素 4.組織氣候的問題分析與診斷 模塊三:組織內部管理控制系統的構建 A) 管理基準與目標管理: 1. 管理與基準 2. 基準的制訂 3
    2018-07-27
    [王可楠]問題分析與解決
    第一章:問題的認知及發掘意識 1.問題的公式 ?問題公式的應用 2.問題發生的種類 3.處理問題的思考程序 第二章:問題的描述與記錄 1.問題陳述及說明的技巧 ?問題陳述的核心注意項 ?會用5W1H描述事實現況 2.問題說明三要素 ?人、事、物的界定標準 3.工具應用 第三章:問題要素分析及歸因技術 1.管理程序的建立 2.現有管理資源整理 3.人事物處理方式 ?運用人事物的標準,定義問題 4.
    2018-07-27
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