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崗位能力提升專家

中層管理人力資源項目管理溝通技巧

福建,廈門 40 ~ 50 歲

崗位工作模型建立企業內訓師培訓企業中級內訓師培訓課程設計開發課程體系構建組織經驗萃取 OJT在崗教練培育

¥20000 元/天: 參考價格

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現任：
安妮股份培訓發展經理
曾任：
廈門路橋翔通股份有限公司培訓經理
廈門路橋翔通股份有限公司培訓發展部經理
廈門路橋內部講師
學歷：
陜西師范大學管理學碩士
PDP美國天賦特質測評技術認證
經濟師

主導項目
?建立廈門路橋翔通培訓體系；
?建立廈門路橋翔通人才梯隊培養系統；
?完成儲備干部體系策劃、制度建設、課程體系開發及評估方式開發；
?建立廈門路橋翔通關鍵技術崗課程體系；
?指導技術人員進行課程開發、實施培訓、進行評估。

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[王可楠]建立崗位工作模型: 模塊一：什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎概念 ?表現形式 ?使用方式 ?評估方式 ?工作步驟案例分析模塊二：為什么要建立崗位工作模型崗位工作模型對員工、團隊、企業發展的意義模塊三：分析崗位 1、職責的定義——做什么？ 2、任務的定義 3、“崗位”“職責”“任務”關系圖 4、關鍵工作任務模塊四：分析崗位工作流程、標準及知識技能 1、流程和流程圖—; 2018-07-27

[王可楠]組織經驗萃取2.0: 模塊一組織經驗萃取簡介萃取組織經驗對企業的重要性 ?組織經驗萃取的定義 ?組織經驗萃取的層級模塊二組織經驗萃取方法及演練基于工作任務的崗位經驗萃取方法 ? 崗位工作職責/任務 ? 崗位工作關鍵任務 ? 關鍵任務的工作流程及標準要求 ? 關鍵任務所需的知識、技能梳理 ? 建立一項關鍵任務的《崗位工作手冊》模塊三組織經驗萃取方法及演練組織經驗萃取的方法概述案例法——萃取組織經驗如; 2018-08-01

[王可楠]組織中的溝通技巧: 模塊一：溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領導和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達、傾聽、反饋 ?傾聽是溝通最重要的技巧 ?傾聽能力測試 ?反饋的核心要點模塊二：組織關系及原則 2.1 認識組織中的溝通關系及運作要素 2.2 建立組織中狀況共有的溝通環境 2.3 對事不對人的原則模塊三：如何向上溝通 3.1 奉命; 2018-07-27

[王可楠]轉型升級下的高效能組織管理創新: 模塊一：外部環境的分析與解讀 1.外部環境現狀的分析 2.工業4.0對企業能力的要求 3.國家政策走向對企業的影響 4.企業應對內外部環境變化的策略模塊二：組織氣候的分析與向心力的建立 1.問題的基本面分析 2.組織士氣的判斷與分析 3.影響組織向心力的核心要素 4.組織氣候的問題分析與診斷模塊三：組織內部管理控制系統的構建 A) 管理基準與目標管理： 1. 管理與基準 2. 基準的制訂 3; 2018-07-27

[王可楠]問題分析與解決: 第一章：問題的認知及發掘意識 1.問題的公式 ?問題公式的應用 2.問題發生的種類 3.處理問題的思考程序第二章：問題的描述與記錄 1.問題陳述及說明的技巧 ?問題陳述的核心注意項 ?會用5W1H描述事實現況 2.問題說明三要素 ?人、事、物的界定標準 3.工具應用第三章：問題要素分析及歸因技術 1.管理程序的建立 2.現有管理資源整理 3.人事物處理方式 ?運用人事物的標準，定義問題 4.; 2018-07-27

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