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    王可楠:高效團隊協作與執行
    2018-07-27 2493
    對象
    企業主管、經理、總監、有帶領部屬的相關管理者
    目的
    1.認同組織體制與自我定位; 2.了解工作伙伴運作的效益與必要性; 3.透過有效溝通協調機制,問題分析及部屬培育技巧,提升團隊工作的綜合效率; 4.以體諒包容思維,面對沖突,超越障礙化解沖突; 5.形成務實有用的內部及外部互動協作力量,提升工作執行效率。
    內容

    模塊一:職場與職務之認知與溝通協調技能

    1.自我在團體組織中的角色定位

    2.職務任務的權利與責任的對稱性

    3.掌握職務脈動積極促進創新

    4.組織內外的互動方式與必要的溝通協調能力

    5.不同背景資歷所屬的跨領域、跨單位的協調合作

    模塊二:工作團隊與團隊協作方法

    1.工作團隊的含義與團隊精神的作用

    2.工作團隊的要素與運作型態

    3.團隊共同意志的形成與互動協作方式

    4.團隊的領導與共同力量的發揮

    模塊三:目標制定與問題分析

    1. 目標制定與管理:

    ?管理與目標

    ?目標的制訂

    ?目標的表達方法

    ?目標管理與管理程序

    2. 問題意識與創造力:

    ?問題與問題意識

    ?如何使創造意識活動貫穿日常工作中

    ?創造力的團體構想法

    模塊四:部屬的培育、啟發良好態度與團隊形成、與人事問題的處理

    1. 部屬培育的概念:

    ?培育部屬的責任

    ?進行培育部屬的方法

    ?輔助學習的原則

    ?創造啟發性的環境

    2. 個人能力的培育:

    ?日常指導OJT與部屬培育

    ?部屬的自我啟發與管理者的援助

    ?管理能力的培育

    ?能力盤點與評核績效



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