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工作分析、職位評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧

職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

周洪超職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

薪酬管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理電話(huà)銷(xiāo)售

職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)課程大綱一、為什么要進(jìn)這行職位分析 (一) 職位分析的相關(guān)概念 (二) 職位分析的系統(tǒng)研究 (三) 職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問(wèn)題案例之一

李喬基于職位及任職能力的薪酬管理體系

職位分析與職位評(píng)價(jià)

張慶職位分析與職位評(píng)價(jià)

培訓(xùn)管理

職位分析與職位評(píng)價(jià)【課程前言】在知識(shí)和信息暢通無(wú)阻的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，建立高績(jī)效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源專(zhuān)業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)提升組織效率，并從組織

如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

張慶如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

培訓(xùn)管理

如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)【課程前言】您是否遇到這樣的情況：招聘時(shí)忙于確認(rèn)招聘崗位的任職資格和主要職責(zé)；新員工入職時(shí)苦于不知如何設(shè)置試用期工作目標(biāo)；員工年度績(jī)效管理過(guò)程中目

中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)

張慶中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬管理

中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)

技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)及任職資格管理

胡剛技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)及任職資格管理

績(jī)效管理

【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化，組織中職位及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地

趙學(xué)文建立基于職位能力的復(fù)合型人力資源管理

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與職位評(píng)估培訓(xùn)

譚小芳組織職位管理培訓(xùn)

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中層管理

組織職位管理培訓(xùn) 講師：譚小芳組織職位管理培訓(xùn)課程有哪些？組織職位管理培訓(xùn)講師有哪些？組織職位管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？組織職位管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找

職位講師課程

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