組織職位管理培訓
講師：譚小芳
組織職位管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名組織職位管理培訓專家譚小芳老師課程《組織職位管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述組織職位管理的操作精髓
案例指導：分析組織職位管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握組織職位管理的技能提升方法
行動建議：組織職位管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆組織職位管理潛力的行動方案
培訓背景：
深度掌握組織效能定位管理理論，提升組織效能定位管理操作能力，熟練組織效能定位操作工具，用定位管理思維快速幫助企業改善組織效能，提高企業的人力資本效率，實現企業可持續發展，不斷提升企業的盈利水平。
培訓大綱：
譚小芳老師的《組織職位管理培訓》課程主內容概括：
第一部分：組織效能定位管理之定方向
1. 咨詢案例3：該企業為何要這樣調整組織架構
2. 組織效能提升為什么要定方向
3. 決定組織效能定方向的關鍵因素
4. 組織效能提升定方向案例分享
分析：組織職位管理培訓案例！
解析：組織職位管理內訓案例!
案例：組織職位管理課程案例分析！
第二部分：組織效能定位管理之定模式
1. 咨詢案例4：某企業為何選擇職能型組織架構
2. 組織架構6種模式優缺點分析
3. 影響組織架構模式選擇的關鍵要素
4. 模式定位焦點問題及對策
5. 組織架構模式選擇定位案例分享
討論：組織職位管理經典案例討論!
分組：組織職位管理培訓案例學習指南
分析：組織職位管理學習中的八大陷阱！
第三部分：組織效能定位管理之定任職資格
1. 咨詢案例9：某企業任職條件研討
2. 任職資格涵蓋的主要領域
3. 任職資格設計關鍵流程
4. 崗位任職資格核心能力定位分享
5. 任職資格設計焦點問題及對策
互動：組織職位管理培訓案例評估
分享：某集團組織職位管理培訓案例
分享：哈佛經典組織職位管理案例分析示范
第四部分：組織效能定位管理之定崗位
1. 咨詢案例6：該崗位設計合理嗎
2. 崗位設計基本原則
3. 崗位設計關鍵流程
4. 崗位設計4個方法
5. 定崗焦點問題及對策
6. 部門崗位設計案例分析
組織職位管理培訓總結
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