譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:組織職位管理培訓(xùn)
    2016-01-20 45890
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    深度掌握組織效能定位管理理論,提升組織效能定位管理操作能力,熟練組織效能定位操作工具,用定位管理思維快速幫助企業(yè)改善組織效能,提高企業(yè)的人力
    內(nèi)容
    組織職位管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 組織職位管理培訓(xùn)課程有哪些? 組織職位管理培訓(xùn)講師有哪些? 組織職位管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 組織職位管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的組織職位管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名組織職位管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《組織職位管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述組織職位管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析組織職位管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握組織職位管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:組織職位管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆組織職位管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 深度掌握組織效能定位管理理論,提升組織效能定位管理操作能力,熟練組織效能定位操作工具,用定位管理思維快速幫助企業(yè)改善組織效能,提高企業(yè)的人力資本效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,不斷提升企業(yè)的盈利水平。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《組織職位管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一部分:組織效能定位管理之定方向 1. 咨詢案例3:該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu) 2. 組織效能提升為什么要定方向 3. 決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素 4. 組織效能提升定方向案例分享 分析:組織職位管理培訓(xùn)案例! 解析:組織職位管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:組織職位管理課程案例分析! 第二部分:組織效能定位管理之定模式 1. 咨詢案例4:某企業(yè)為何選擇職能型組織架構(gòu) 2. 組織架構(gòu)6種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 3. 影響組織架構(gòu)模式選擇的關(guān)鍵要素 4. 模式定位焦點(diǎn)問題及對(duì)策 5. 組織架構(gòu)模式選擇定位案例分享 討論:組織職位管理經(jīng)典案例討論! 分組:組織職位管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:組織職位管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:組織效能定位管理之定任職資格 1. 咨詢案例9:某企業(yè)任職條件研討 2. 任職資格涵蓋的主要領(lǐng)域 3. 任職資格設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程 4. 崗位任職資格核心能力定位分享 5. 任職資格設(shè)計(jì)焦點(diǎn)問題及對(duì)策 互動(dòng):組織職位管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)組織職位管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典組織職位管理案例分析示范 第四部分:組織效能定位管理之定崗位 1. 咨詢案例6:該崗位設(shè)計(jì)合理嗎 2. 崗位設(shè)計(jì)基本原則 3. 崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程 4. 崗位設(shè)計(jì)4個(gè)方法 5. 定崗焦點(diǎn)問題及對(duì)策 6. 部門崗位設(shè)計(jì)案例分析 組織職位管理培訓(xùn)總結(jié)
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