胡剛,胡剛講師,胡剛聯系方式,胡剛培訓師-【中華講師網】
    戰略人力資源、研發管理、市場營銷
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    戰略人力資源、研發管理、市場營銷

    北京 50 ~ 60 歲
    戰略績效管理-如何合理下達任務、制定預算及KPI的分解 技術型企業職位設計與任職資格管理 市場需求管理與產品路標規劃 如何快速培養創新型企業的干部能力 多研發項目管理 經營分析及預警體系建設
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    主要經歷:
    航天部最早的衛星應用集團的項目經理;在國內某知名IT企業從辦事處經理、市場部經理、事業部總經理一直做到副總裁(主管產品線);之后任億陽信通股份有限公司主管營銷的副總裁;二〇〇五年進入融智咨詢,是最早的一級合伙人之一;二〇一一年至今兼任愛科賽博聯席CEO、主管市場營銷體系建設。
    主要咨詢經歷:
    親自主持的大型系統咨詢項目包括:國家電網電力科學研究院戰略績效管理項目(基于IPD的戰略績效管理)、中電普瑞培訓體系建設項目、啟明星辰戰略績效項目(基于IPD流程的任職資格、績效管理和薪酬激勵)、東阿阿膠系統咨詢項目(以IPD為核心,歷時三年共四期)、四川川潤股份戰略績效和市場管理項目、華旗資訊任職資格和產品戰略管理項目、山東東明石化戰略績效管理及營銷管理咨詢項目、航天神舟軟件戰略績效項目、軍工某大型總體研究院戰略人力資源管理項目等。
    咨詢項目介紹:
    1. 啟明星辰戰略績效項目(
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    [胡剛]技術型企業職位設計及任職資格管理
    【課程背景】1.技術型企業在快速發展的過程中,各個組織的績效目標不斷變化,組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業的中高層管理干部怎樣適應變化,高效地將自己承擔的組織績效指標通過職位設計向下分解,又怎樣通過職位評估、薪酬匹配和任職資格管理實現將合適的人放在合適的崗位上,并根據實際能力與業績給予下屬激勵,實現企業、管理者和員工多贏。3.除了薪酬,員工還關注在企業內部發展的空間與通道,如
    2014-04-10
    [胡剛]技術型企業戰略績效管理
    【課程背景】 你是否在為公司制定明年的規劃及銷售任務和產品任務下達,以及預核算費用控制要與大家討價還價而大傷腦筋? 如何鼓勵將更多的部門甚至個人變成利潤中心來考核,實現將任務、預算、考核指標和激勵機制統一下達,實現內部虛擬核算制?3. 如何鼓勵不同的營銷部門和產品部門承擔挑戰性的任務,實現效益的最大化?4. 如何鼓勵潛力大的業務單元實現超出平均水平的增長?5. 如何鼓勵相對成熟的業務單元釋放資源?
    2014-04-10
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